除了傳統有機(健康食品)商店, 直銷系統以及逐漸熱門的農夫市集之外, 網路銷售/購買似乎也愈來愈發達.
甲吉地黑狗市集 購物網站，在工作團隊的好幾個週末的細心呵護與日夜照顧之下，於2010年9月27日開幕了！「你是誰?」這個問題不論放在「個人」身上或是「商品」甚至是「企業」都是一個值得深究的好問題!
讀人俱樂部特別邀請現任吉甲地公司執行長暨設計總監Woody以貼近生活的方式為大家導讀分享《簡單就是你的品牌力》。2009年以榜首考上實踐大學工業設計系研究所的Woody，擁有豐富的企業禮贈品採購及電子商務經驗；2010他帶著上帝賦予他的天賦及天命，期待透過design thingking讓更多人享受在這塊土地不斷發生的美好人事物，他要與大家分享企業如何透過禮贈品傳達企業的品牌形象，以及個人如何簡單地將設計元素落實在生活中形成個人的品牌形象!
Woody說：「當我們怎樣設計這片土地, 我們就會過著怎樣的生活」歡迎大家與我們一起讀書、讀人、讀生活。
2010年10月31日 星期日
環球漂鳥市集10月24日已經開幕
十月初在市集聽楊儒門說,幫環球購物中心籌備市集,
預定十一月下旬開張. 他告訴我,場地是購物中心土地開發時依法設立的公共公園, 開始會有十五個攤位, 若反應好, 有五十個攤位的空間.
或許沒聽清楚, 環球漂鳥市集10月24日已經開幕, 今天才知道:
一個只販售驗證過的生鮮安心食品、並由漂鳥農夫親自解答疑問的長期農夫市集，於10月24日星期日中午12點到下午7點在台北縣中和環球購物中心旁(台北縣中和市中山路3段122號)正式開市。
由台北248農學市集營運團隊所規劃，於每週日下午2點至晚上8點在台北縣中和市環球購物中心旁展售，這次參展名單有賴嬌燕、謝政宏、林立偉、葉家豪、陳訓翔、吳成富、黃照銘、吳宏斌、王順瑜、李汪聰、彭成裕、鍾文祥、陳家千、張智傑、林政蔭、梁曉玲。
行政院農業委員會、248團隊和環球購物中心，為了打造屬於漂鳥專屬的農夫市集，現場將提供免費桌椅、水、電和專屬停車位，農友的小貨車可停到地下停車場，但限高2公尺，而非生鮮類農產品，在5樓提供約10坪大的倉庫，甚至環球購物中心附近路燈會換成屬於漂鳥的路燈。漂鳥農夫的新鮮農特產可得到公平合理的友善消費，而且長期擺\攤可與在地民眾對話傳達友善環境、農產品的小故事和分享從農經驗，歡迎回農青年一同來參加環球漂鳥農夫市集。
由台北248農學市集營運團隊所規劃，於每週日下午2點至晚上8點在台北縣中和市環球購物中心旁展售，這次參展名單有賴嬌燕、謝政宏、林立偉、葉家豪、陳訓翔、吳成富、黃照銘、吳宏斌、王順瑜、李汪聰、彭成裕、鍾文祥、陳家千、張智傑、林政蔭、梁曉玲。
行政院農業委員會、248團隊和環球購物中心，為了打造屬於漂鳥專屬的農夫市集，現場將提供免費桌椅、水、電和專屬停車位，農友的小貨車可停到地下停車場，但限高2公尺，而非生鮮類農產品，在5樓提供約10坪大的倉庫，甚至環球購物中心附近路燈會換成屬於漂鳥的路燈。漂鳥農夫的新鮮農特產可得到公平合理的友善消費，而且長期擺\攤可與在地民眾對話傳達友善環境、農產品的小故事和分享從農經驗，歡迎回農青年一同來參加環球漂鳥農夫市集。
環球漂鳥市集開市囉
via : 發言權 上禮拜天「環球漂鳥市集」順利開市，現場滿滿人潮~~ 這邊有一篇來自網友「小鮭」的第一手分享文，看看唷 ^^
【作者/小鮭】等了那麼久終於可以真的走路就可以去逛農夫市集了，對於喜歡逛市場的我來說是，實在是一件很開心的事情。大約一年半前，開始接觸這樣的購買方式，這比去傳統市場更吸引我，一個能直接接觸到替你生產食物的人，不只是買賣之間的關係，更是分享所有有關你買的東西及孕育出它的人的所有點滴，就是我愛上農夫市集的原因。當然每個攤位都是一個精采無比的故事，如果可以，我能說出萬分之一，就是大家的福氣。
農夫市集似乎夠時髦, 也充滿發展潛力.
2010年10月30日 星期六
不簡單的簡單生活節 張惠妹來開唱
via : 自由時報 / 2010/10/31
簡單生活節是國內樂活有機商業經營的指標型成功典範, 假如沒記錯, 今年是第三屆.
主辦單位中子文化公司以年輕人音樂活動見長,二零零六年第一次簡單生活節就在華山藝文特區開辦, 當時文宣是非常棒文案 ,這是收門票六百元的人山人海成功活動, 兩年一次的活動,恐怕以後要年年舉辦.
今年張惠妹要來出席演唱, 徵求廠商的作業想必順利, 簡單生活節當然是賺錢的事業, 樂活有機產業愈來愈發達, 其中商機超呼想像, 週邊服務業即將出琳瑯滿目;假如不信,問問張培仁先生 ,看他怎麼說.
(請參考 文化創意產業新模式 張培仁 放大你的生活想像力 這篇文章 :一場不化妝的嘉年華會，竟有可能是將台灣生活型態產業化的新興模式。 而整合業界民間多方資源，成功推廣的幕後推手，正是前滾石策略長、魔岩總經理，現任中子創新執行長——張培仁。阿妹簡單唱 脫掉高跟鞋 首度參加簡單生活節 想坐地上表演 :
記者張釔泠／台北報導
「阿妹」張惠妹12月5日將首度在「簡單生活節」開唱，她笑稱：「阿密特吵了這麼久，想換點安靜的方式演唱。」不穿高跟鞋就沒有安全感的她，這回也突發奇想，想挑戰脫掉鞋子獻唱，連經紀人陳鎮川都很好奇：「她在錄音室都要穿高跟鞋，就看她這次不穿，還唱不唱得出來囉。」
跑跑步機也能穿高跟鞋
阿妹在演藝圈是出了名的「恨天高」一族，穿高跟鞋的技術已出神入化，可以穿著20公分高的鞋子健步如飛、上山下海，在舞台上滿場飛好幾個小時都不喊累，好友范瑋琪就曾透露：「阿妹連在健身房跑跑步機都穿著高跟鞋，我真的超佩服她的。」
在家刻意墊腳尖走路
她不穿高跟鞋就渾身不對勁，有時連在家裡，都刻意墊著腳尖走路，有回演唱會的彩排，因穿著平底鞋甚至還扭到腳，這回竟考慮脫下鞋子，經紀人陳鎮川解釋：「她難得有機會可以安靜下來，不然在自己的場子都玩瘋了，所以這回乾脆follow活動的主題，不要熱鬧、簡單就好。」
此外，阿妹為貼近歌迷，也主動提議想坐在地上唱歌，以最輕鬆、舒服的方式演出，並將在1個小時的節目中，選唱大量的經典歌曲，以自己的聲音為主軸，採取unplugged的方式呈現。
2006年12月初，入冬的第一波寒流，讓台北人冷得直打哆嗦，但從早上11點，華山文化園區前就被人潮圍了一圈又一圈。台北之音總經理梁序倫從醒吾大樓十樓往下看，忍不住驚呼，「沒看過華山擠那麼多人。」
這不是選前候選人的造勢活動，他們都是為了台灣第一屆「Simple Life簡單生活節」而來。訴求清新、自然，追求夢想生活的「簡單生活節」，就像一個不化妝的嘉年華會，不喧囂、不煩鬧，舒服得不得了。 )
這不是選前候選人的造勢活動，他們都是為了台灣第一屆「Simple Life簡單生活節」而來。訴求清新、自然，追求夢想生活的「簡單生活節」，就像一個不化妝的嘉年華會，不喧囂、不煩鬧，舒服得不得了。 )
從梁從誡辭世談談環保的虛與實
(1).“民间环保第一人”梁从诫病逝. (2).“积极的悲观主义者”逝世. (3).民間環保運動領袖‧梁啟超孫子‧梁從誡病逝. (4).環保先鋒 梁啟超孫逝.
從以上四條新聞標題, 認識這位中國環保工作者之後, 我又發現"曲格平..... 中國環保之父." 最後附上一篇文章"中国环保NGO“自然之友”的转型迷茫",環境保護的虛虛實實 ,從不同角度觀察思考, 真的難以定論.人還是應該有一種精神、有一點追求。在這樣一個時代，我們可以選擇另一種生活。
———梁從誡
梁從誡
●出生于1932年
●1950-1958 北京大學歷史係學生、研究生
●1958-1962 雲南大學歷史係教師
●1962-1969外交部國際關係研究所研究人員
●1969-1978“文化大革命”期間下放江西上高縣“五七幹校”
●1978-1988中國大百科全書出版社編輯，參與創辦《百科知識》月刊，曾任《知識分子》雜志主編。
●1988年辭去公職，應聘到民辦中國文化書院任導師(即教授)
●1989年開始，任第七屆至第十屆全國政協委員,曾擔任第九屆全國政協常委
●1994年，創建中國第一家民間環境保護團體“自然之友”。
●1999年，獲中國環境新聞工作者協會和香港“地球之友”頒發的“地球獎”，以及國家林業局頒發的“大熊貓獎”。
●2000年6月，被國家環保總局授予“環境使者”稱號；同年，被北京市奧申委聘請為環境顧問。
●2000年8月，獲菲律賓雷蒙‧麥格賽賽“公眾服務獎”。
●2000年12月 國家環保總局授予“環境保護傑出貢獻者”稱號。
●2002年 任北京奧組委環境顧問
●2004年9月 被《南方人物周刊》評為“影響中國公共知識分子50人”之一
●2005年獲“綠色中國年度人物”獎
曲格平
曾获国务院经济技术中心特等奖，国家科技进步一等奖。
1987年获联合国环境规划署授与的金质奖章。
1988年被英国布莱德福大学授予博士学位。
1992年5月获1992年联合国环境规划署“笹川国际环境奖”，这是中国人第一次获得此项环境领域最高声望的国际环境奖。
1993年8月荣获1993年度中华绿色科技奖特别金奖。
1994年12月被聘为全球环境基金的高级顾问。
1996年2月获荷兰贝恩哈德亲王颁发的“金方舟”勋章，是该奖中的最高级别──指挥者奖，成为中国首位获此荣誉的人。
1999年6月，“由于建立中国环境保护的法律框架和在中国广大地域的环境保护活动”而获得日本旭硝子财团1999年度“蓝色星球奖”，这是中国学者第一次获得这一荣誉。
1999年获日本国际环境奖“蓝色星球奖”，是目前国际上与联合国环境大奖齐名的最高奖项之一。
2007年获第三届中国发展百人奖终身成就奖。
p.s.
过去16年里，环境类议题成为社会持续关注的热点，这其中离不开环保类NG O所做出的积极努力，然而环保NGO自身的发展与转型亦逐渐成为NG O群体中争议极大的焦点问题。作为中国环保NG O和环境运动的起点，自然之友16年磕磕绊绊的历史正是检省过往、寻找前路的最好解剖样本。
从1994年自然之友成立的那一年开始算，中国的民间环保组织刚过16年。据自然之友网站介绍，十多年来自然之友已经累计发展会员1万余人，其中活跃会员3000余人，团体会员近30家；由自然之友会员发起创办的N G O已有十多家。
经过16年的努力，自然之友在各个方面都对中国民间环保组织有所创新，比如注册的方式、会员制、理事会制度、公开招聘总干事，还有它的筹资底线、社会资源合作的模式，制定机构战略规划等。不过与2004年之前的声名鹊起相比，自然之友近几年的平淡、迟钝显而易见。十多年来，自然之友真正主导过的公众环保事件，似乎不多，影响力大的更是稀少。
作为中国环境N G O的代表，自然之友的转型成为必然，它的道路同样为中国环境N G O敲响了警钟。如果经常无法担当公众的期望，不敢积极呼应现实中的环境问题，自然之友这一中国环境N G O的先行者形势危矣。
本文来源于孔子学院 http://www.kzxy.com.cn/
2010年10月28日 星期四
正綠真綠,GoodGuide說了算!
25日出版的 Newsweek, 以"Want ot save the planet? Make a greener burger".做封面主題.
有幾篇文章:10 Big Green Ideas, Green Rankings: U.S. Companies,Green Rankings: Global Companies.........
True Green : GoodGuide’s mission is to help shoppers pick the greenest shampoo or toothpaste. But is that a business?是一篇內容最紮實的報導, 介紹 2007 年加大柏克萊Dara O’Rourke教授 創辦的GoodGuide網路綠色產品評鑑系統, 指引消費者如何買到一個「好」的「產品」。至於「好」產品怎麼定義呢？在時下製造-銷售流程日益複雜的年代，產品的生存週期從生產、包裝、鋪貨運輸消費、使用到回收，都會製造出許多問題。
GoodGuide能否變成賺錢的企業?似乎是看好的!( 不過在國內短期內恐怕不容易複製這個商業模式.) 以下是該網站推荐的產品:
Best brands, according to goodguide; a perfect score is 10
Men's Deodorant7.2 Fa 24h Stick, Sport for Men
7.0 AXE Body Spray for Men, Essence
7.0 Degree Anti-Perspirant, Sport
7.0 Mitchum Anti-Perspirant, Clear Gel
6.9 Ban Anti-Perspirant, Original Roll-On, Unscented
Shampoo
8.7 Miessence Organic Lemon Myrtle
8.3 Nurture My Body
8.2 Terressentials Fragrance-Free Pure Earth
8.0 Sea Chi Organics Tasmanian Lavender
7.9 Gourmet Body Treats Vanilla Mint
Laundry Detergent
8.3 Seventh Generation Delicate Care
8.0 Green Works Natural
8.0 Ecos Free and Clear Liquid
7.9 Method Squeaky Green Sweet Water
7.4 Ultra Purex Natural Elements Apple & Melon
Toothpaste
8.7 Miessence Organic Mint
8.1 Tom's of Maine Whole Care Peppermint
7.9 Lavera Basis
7.7 Weleda Plant Gel
7.5 Biotene Antibacterial Dry Mouth With Calcium
p.s.
Miessence Organic 是筆者第一次知道的澳洲專業有機以直銷為主的新品牌, 評價高得太意外.品牌經營者ONE Group(Organics & Natural Enterprise.)命名見巧思. 其銷售系統有其特色.
金百利Scott衛生紙綠色創新
據說是現代衛生紙發明一百年來最大產品創新. 捲筒式衛生紙內的硬紙筒, 據金百利公司估計, 在美國一年使用一百七十億個, 這麼多硬紙筒的重量約一億六千磅. 此項產品創新, 對資源節約應該會大有貢獻. 但在國內捲筒式衛生紙的使用率似乎不高, 這產品是否引進國內還不一定.
A consumers demand for less wasteful products is apparently what has driven the toilet paper maker to update a product which has gone without any major improvement since it was invented over 100 years ago. "We found a way to bring innovation to a category as mature as bath tissue," says Daniels.
While the new tubeless rolls won't always be perfectly round, they'll have no problem fitting on standard toilet paper spindles -- and they can be used to the last square. The trick is in the special winding processes, but the company is keeping their technique a secret.
With any luck, soon other toilet paper manufactures will get on board with less wasteful alternatives to the tradition roll, whether it be by using more recycled material or ditching the cardboard tube altogether. And, as consumers demand more eco-friendly products, perhaps more manufacturers will continue to find more ways to cut unnecessary materials from the things they sell.
又一個加值回收型音響產品the BoomCase
多明尼克籍設計師Mr. SiMo, 回收舊手提箱, 依客戶選擇的不同配件, 組裝成獨一無二的音響產品.傳統音響組裝業, 原本就是客製化生產, 加上Upcycled的概念, 真是天一無縫絕妙好主意.電源採用自己發電系統, 真有夠環保!
The Self Powered, Portable Suitcase Stereo system works with your iPod/iPhone or any device with a headphone jack. This case will last 7+ hours on a single charge (charger built in). In addition to running on batteries, The BoomCase can also be plugged in when the party goes inside. To save on weight, you can opt for a plug-in only version.
加值回收型產品Rebaroque’s up-cycled sound frames
紐約布魯克林Rebaroque藝術工作室,推出 'sustainable sound' .這可有夠精彩的綠色商品創意 ,所有材料幾乎都是廢棄物回收, 生產出獨一無二的藝術美感音響喇叭. 許多加值回收再生產的產品,都有"件件不同"的商品特色.
Via : Inhabitat(Green Design Will Save the World )
Inhabitat was started by NYC designer Jill Fehrenbacher as a forum for investigating emerging trends in product, interior, and architectural design. Managing Editor Mike Chino and Senior Editor Yuka Yoneda lead the editorial team, while Rebecca Paul steers business operations. The rest of the team is made up of the best green editors and writers from all over the world: Brit Liggett (New York Editor), Bridgette Meinhold (Architecture Editor), Ariel Schwartz (Tech Editor), Diane Pham (Design Editor), Evelyn Lee (Los Angeles Editor), and Haily Zaiki (Los Angeles Editor).
2010年10月26日 星期二
國家城市評比花樣何其多
The Legatum Prosperity Index 評鑑內容簡單說,涵蘊兩大部份wealth and wellbeing.
經濟是硬道理,無法否認; 但是只求經濟發展的弊端, 愈來愈明顯.
人民幸福/生活快樂,已經從另類議題變成相當受注目的課題.
列格坦研究機構的全球繁榮指數, 只是因應這趨勢現象的一個產物. 其實這方面類似指數評比多得很: Global National Happiness , The Happy Planet Index ,Global Sustainability Index,......,筆者認為綠色永續議題,才剛冒芽, 發展的路程非常遙遠, 值得細心探究.
via : 2010-10-26 07:47 時報資訊 ,全球繁榮指數，台灣排22
英國《每日郵報》廿五日取得國際知名智庫「列格坦研究機構」（Legatum Institute）《二○一○年全球繁榮指數》報告，內容顯示，台灣在一一○個列入評比國家與地區中排名第廿二位，比去年進步兩名；而新加坡、日本與香港的排名，則分居第十七、十八與廿位。
列格坦繁榮指數衡量的要素包括經濟基本面、企業與創新、民主機構、教育水平、健康、政府治理、個人自由、安全與社會資本等，兼顧物質財富以及生活品質。受評比國家與地區的人口數達到全球總人口的九成。
今年繁榮指數排名前廿五名的國家與地區依序是挪威、丹麥、芬蘭、澳洲、紐西蘭、瑞典、加拿大、瑞士、荷蘭、美國、愛爾蘭、冰島、英國、奧地利、德國、比利時、新加坡、日本、法國、香港、斯洛凡尼亞、台灣、西班牙、捷克與義大利。
列格坦智庫指出，名列前茅的三個北歐斯堪地那維亞國家，雖然是稅賦負擔較沉重的注重福利國度，但這三國近年來也都已藉由鬆綁勞動力市場和撙節政府開支，實現各自的經濟自由化。 (新聞來源：中國時報─記者陳文和／綜合報導)
列格坦繁榮指數衡量的要素包括經濟基本面、企業與創新、民主機構、教育水平、健康、政府治理、個人自由、安全與社會資本等，兼顧物質財富以及生活品質。受評比國家與地區的人口數達到全球總人口的九成。
今年繁榮指數排名前廿五名的國家與地區依序是挪威、丹麥、芬蘭、澳洲、紐西蘭、瑞典、加拿大、瑞士、荷蘭、美國、愛爾蘭、冰島、英國、奧地利、德國、比利時、新加坡、日本、法國、香港、斯洛凡尼亞、台灣、西班牙、捷克與義大利。
列格坦智庫指出，名列前茅的三個北歐斯堪地那維亞國家，雖然是稅賦負擔較沉重的注重福利國度，但這三國近年來也都已藉由鬆綁勞動力市場和撙節政府開支，實現各自的經濟自由化。 (新聞來源：中國時報─記者陳文和／綜合報導)
綠色城市相關訊息
正在進行的五都大選, 或許幾次無人可料的天災, 之前熱門的文化創意議題稍微退潮, 綠色永續,突然變得熱門, 以下訊息挺有參考價值:
(1).人間福報2010/10/4【二○一○年歐洲綠色首都】瑞典奇蹟 翰莫比綠色生態永續城
瑞典人愛好和平，從一八○九年迄今已有兩百年沒有戰爭，是世上和平紀錄保持最久的國家之一；首都斯德哥爾摩的翰莫比濱湖永續城（Hammarby Sjostad）是世上首座依照全新生態環保概念「演化」而成的城鎮，更是地球上第一個完成碳排放量減半目標的城市，斯德哥爾摩因而獲選為「二○一○年歐洲綠色首都」。
很幸運能親睹一座綠色城市奇蹟般地誕生。李察‧佛羅里達在他的《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》名著裡，推崇「瑞典是那超越歐洲十五國與美國，一個最具創意的國度。」現在讓我們從翰莫比的故事，來檢驗這段論述的真確性。
申奧失敗＝新生契機
翰莫比是斯德哥爾摩百年來，傾倒垃圾及工業廢棄物的地區，有嚴重的環境汙染問題；更常見犯罪情事，一般人不敢隨便到翰莫比閒逛。
令人氣結的是，這塊二○四公頃的瀕死之地，竟坐落在距城中心十分鐘腳踏車程的寶地上，是公有地。與周遭和諧美麗景致相比，這塊都市惡瘤，是絕大多數市民恨之入骨，但又無可奈何之地。
九○年代初期，瑞典為了申辦二○○四年奧運準備工作，市府將選手村，與翰莫比都更計畫做連結，有頗多市民認為市府發瘋了，因為翰莫比的形象真的很糟糕，不值得花上五億歐元的整地費用。
但是，市府從一九九五年起，仍按照計畫動土興建選手村，可是當所有的地上物拆除後，才發現土地是汙穢不堪的，只好再花幾倍的人力刨掉髒土層重做土質淨化。清理出一二○公噸汙油、一○八公噸廢金屬，以及堆砌如山的工業廢土。
市府在同一時期，釐訂未來新城首要環境目標：和瑞典一九九○年的住屋環保標準平均值相比，翰莫比必須將二氧化碳排放量減半。
這是極嚴苛但又非常有遠見的政策，雖然完全不符投資效益，但在申奧熱情的氛圍環繞下，十幾家建商毫不猶豫同意籌措三十億歐元，共同參與這項史無前例的計畫。
但是後來申辦奧運會竟然沒有成功！
就在舉國失望不已的同時，都計官員們悄悄地與廠商代表漏夜腦力激盪，希望做損害控管。他們出人意料地決定繼續合作，盼將未能實現的選手村，改造成具備完整自然生態循環、綠色親水性的－－「翰莫比‧朔斯達德」永續城。
永續城將為二萬五千人提供一萬一千戶住屋。電線電纜、光纖網路、汙水（物）及淨水管道與能源輸送通路，全部一次整合到位，足敷未來百年所需。
該城具備完整城鎮的所有設施，包括種類繁多的辦公室、商舖和餐廳、學校和托兒所、圖書館、體育中心和滑雪場（由垃圾堆積轉化成功的綠色山丘），以及一座大教堂。
此外還有完整的交通網絡，包括無聲列車、生質燃氣公車、渡輪及會員共乘制的轎車。加上碧草如茵的庭園、無暗角的街道、太陽能屋頂、風電設施，以及優美的公共場所，和無所不在的湖畔木質步道。
令人欣羨的瑞典設計
翰莫比永續城的建築規章，由一個最上層的基礎理念串連起來，再分交十幾家開發商依據專擅能力，在責任區內規畫別具特色的次區。整體建築群的規模和設計有絕對的統一與連續性，但在個別次區的建築上又有不同的變化。
從一九九七年開始興建三年後，終於讓第一批以百分之九十五貸款條件，並「心存懷疑」的中低收入居民順利遷入；之後每年完成六、七百戶，整體計畫將持續到二○一六年。
市府有效控制土地運作並在現場成立執行計畫辦公室。領導核心僅二、三人，連同都計官員及技術人員一共約在二十人之內。這支具強烈願景的領導團隊，除指導廠商依計畫行事之外，還負責行政、總體設計及執行公共領域的建設。
土地分割成十區，每區由三位創意設計師或建築事務所，對市府提出應如何開發個別區域的平行草案。所有設計師一起工作及討論，研究彼此的草圖以激發靈感。此外還曾邀請一些不喜歡翰莫比案的批評家提出無情的批判；或邀請犯罪專家、警察與設計者進行會談，暢言如何避免社區的犯罪。整體運作很像一所優質高級學校的師生上課學習討論，並立即投入創作實習的「反覆進化」過程。
領導團隊送給設計師一份明確的質量計畫參考書，從裡面可以找到所有的設想和照片。例如建築體看上去應該如何、出入口和窗戶的規格、圖樣、動線及社區總體要求的特點等等，確保每一個階段都受到嚴格品質控管。
當溝通及法律程序同步完成後，市府便主動頒發建築許可證，讓建築設計師開始在其分區土地上繪製建築圖紙，彼此配合天衣無縫，使每塊分區的土地都能聯結起來。
人們想住得長久，是建立一個優質穩定社區的最重要因素。因此設計者便想到公共空間中應有一些私人花園，庭院裡分配耕地，同時還設計了不畏北歐凜冽冰雪的公共溫室，使居民真正生活在舒暢的空間裡面，不分四季都可以種植自己的蔬菜、植物和花朵，營造永居的條件。
居民擁有很多走路、騎腳踏車、坐輕軌火車或搭公車的機會，所以經常會碰到鄰居或別家孩子的家長們。孩子很喜歡翰莫比社區，因為學校近在咫尺、大自然就在拐角處。
若從原始建築成本考慮，建造翰莫比永續城比一般城鎮要多花費百分之五，但是隨著十年光陰流逝，如今整個地區獲得複和年成長逾百分之二十五的房產價值，說明了優質社區的價值是跟隨時間推演而遞增的。
翰莫比案例說明了斯德哥爾摩市政府是能夠、也勇於圖利人民的。市府因為擁有土地，伊始便居於優勢，此外市府又可賣土地，所以能回收鉅款，再用於提升基礎設施、景觀設計、花草樹木栽植，及人行道細節等規畫的品質上。
從長遠處看，市府真是大贏家，因為能得到更多的納稅，而且使永續城不斷朝正向發展，甚至演變成瑞典國家品牌的最佳代言者。 （二之一）
沃克斯的環境計畫主要著重在三個領域：再生能源的開發、提高能源效率以及改變居民習慣。創新城市供熱系統說明了終結石化能源使用以及免除二氧化碳排放的過程。自治區以森林產業廢棄物為燃料來取代天然瓦斯的使用。最近則發展出一項創新科技－同樣運用森林廢棄物熱能，自蒸汽中產生冷氣的技術，此技術將免除電力空調的使用。 汙水處理廠現在具備雙重功能，除了將淨化過的水排放至周圍湖內之外，並且還從汙水中製造出沼氣及有機汙泥。附近大型廚房的廚餘也經過發酵轉化後，生產有機熱能。很快，這些設備所生產的沼氣已足以供應整個自治區內巴士的燃料。最乾淨的能源就是不使用能源，因此此系列計畫的目標，就是減低沃克斯城的能源消耗量。一棟八層樓的木造建築生態住宅就是最好的例子，這類建築體的碳排放量是水泥建築體的十三分之一，且這些房屋良好的隔溫效果能將能量的消耗降到最低。 但是假如居民不願意配合，則所有這些創新技術與活動都是枉然。因此部分公寓配備了計量表，明確顯示水、電與暖器的用量及其對應成本，這是個引起人們注意的好方法。最後，為了讓年輕一代早日培養生態環保概念，沃克斯中學在教室屋頂上架設太陽能板，作為最新的教學工具。太陽能板不但供應整所學校的照明與電腦，並在教室內裝設計量計讓學生隨時了解二氧化碳減量的狀況。
(1).人間福報2010/10/4【二○一○年歐洲綠色首都】瑞典奇蹟 翰莫比綠色生態永續城
瑞典人愛好和平，從一八○九年迄今已有兩百年沒有戰爭，是世上和平紀錄保持最久的國家之一；首都斯德哥爾摩的翰莫比濱湖永續城（Hammarby Sjostad）是世上首座依照全新生態環保概念「演化」而成的城鎮，更是地球上第一個完成碳排放量減半目標的城市，斯德哥爾摩因而獲選為「二○一○年歐洲綠色首都」。
很幸運能親睹一座綠色城市奇蹟般地誕生。李察‧佛羅里達在他的《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》名著裡，推崇「瑞典是那超越歐洲十五國與美國，一個最具創意的國度。」現在讓我們從翰莫比的故事，來檢驗這段論述的真確性。
申奧失敗＝新生契機
翰莫比是斯德哥爾摩百年來，傾倒垃圾及工業廢棄物的地區，有嚴重的環境汙染問題；更常見犯罪情事，一般人不敢隨便到翰莫比閒逛。
令人氣結的是，這塊二○四公頃的瀕死之地，竟坐落在距城中心十分鐘腳踏車程的寶地上，是公有地。與周遭和諧美麗景致相比，這塊都市惡瘤，是絕大多數市民恨之入骨，但又無可奈何之地。
九○年代初期，瑞典為了申辦二○○四年奧運準備工作，市府將選手村，與翰莫比都更計畫做連結，有頗多市民認為市府發瘋了，因為翰莫比的形象真的很糟糕，不值得花上五億歐元的整地費用。
但是，市府從一九九五年起，仍按照計畫動土興建選手村，可是當所有的地上物拆除後，才發現土地是汙穢不堪的，只好再花幾倍的人力刨掉髒土層重做土質淨化。清理出一二○公噸汙油、一○八公噸廢金屬，以及堆砌如山的工業廢土。
市府在同一時期，釐訂未來新城首要環境目標：和瑞典一九九○年的住屋環保標準平均值相比，翰莫比必須將二氧化碳排放量減半。
這是極嚴苛但又非常有遠見的政策，雖然完全不符投資效益，但在申奧熱情的氛圍環繞下，十幾家建商毫不猶豫同意籌措三十億歐元，共同參與這項史無前例的計畫。
但是後來申辦奧運會竟然沒有成功！
就在舉國失望不已的同時，都計官員們悄悄地與廠商代表漏夜腦力激盪，希望做損害控管。他們出人意料地決定繼續合作，盼將未能實現的選手村，改造成具備完整自然生態循環、綠色親水性的－－「翰莫比‧朔斯達德」永續城。
永續城將為二萬五千人提供一萬一千戶住屋。電線電纜、光纖網路、汙水（物）及淨水管道與能源輸送通路，全部一次整合到位，足敷未來百年所需。
該城具備完整城鎮的所有設施，包括種類繁多的辦公室、商舖和餐廳、學校和托兒所、圖書館、體育中心和滑雪場（由垃圾堆積轉化成功的綠色山丘），以及一座大教堂。
此外還有完整的交通網絡，包括無聲列車、生質燃氣公車、渡輪及會員共乘制的轎車。加上碧草如茵的庭園、無暗角的街道、太陽能屋頂、風電設施，以及優美的公共場所，和無所不在的湖畔木質步道。
令人欣羨的瑞典設計
翰莫比永續城的建築規章，由一個最上層的基礎理念串連起來，再分交十幾家開發商依據專擅能力，在責任區內規畫別具特色的次區。整體建築群的規模和設計有絕對的統一與連續性，但在個別次區的建築上又有不同的變化。
從一九九七年開始興建三年後，終於讓第一批以百分之九十五貸款條件，並「心存懷疑」的中低收入居民順利遷入；之後每年完成六、七百戶，整體計畫將持續到二○一六年。
市府有效控制土地運作並在現場成立執行計畫辦公室。領導核心僅二、三人，連同都計官員及技術人員一共約在二十人之內。這支具強烈願景的領導團隊，除指導廠商依計畫行事之外，還負責行政、總體設計及執行公共領域的建設。
土地分割成十區，每區由三位創意設計師或建築事務所，對市府提出應如何開發個別區域的平行草案。所有設計師一起工作及討論，研究彼此的草圖以激發靈感。此外還曾邀請一些不喜歡翰莫比案的批評家提出無情的批判；或邀請犯罪專家、警察與設計者進行會談，暢言如何避免社區的犯罪。整體運作很像一所優質高級學校的師生上課學習討論，並立即投入創作實習的「反覆進化」過程。
領導團隊送給設計師一份明確的質量計畫參考書，從裡面可以找到所有的設想和照片。例如建築體看上去應該如何、出入口和窗戶的規格、圖樣、動線及社區總體要求的特點等等，確保每一個階段都受到嚴格品質控管。
當溝通及法律程序同步完成後，市府便主動頒發建築許可證，讓建築設計師開始在其分區土地上繪製建築圖紙，彼此配合天衣無縫，使每塊分區的土地都能聯結起來。
人們想住得長久，是建立一個優質穩定社區的最重要因素。因此設計者便想到公共空間中應有一些私人花園，庭院裡分配耕地，同時還設計了不畏北歐凜冽冰雪的公共溫室，使居民真正生活在舒暢的空間裡面，不分四季都可以種植自己的蔬菜、植物和花朵，營造永居的條件。
居民擁有很多走路、騎腳踏車、坐輕軌火車或搭公車的機會，所以經常會碰到鄰居或別家孩子的家長們。孩子很喜歡翰莫比社區，因為學校近在咫尺、大自然就在拐角處。
若從原始建築成本考慮，建造翰莫比永續城比一般城鎮要多花費百分之五，但是隨著十年光陰流逝，如今整個地區獲得複和年成長逾百分之二十五的房產價值，說明了優質社區的價值是跟隨時間推演而遞增的。
翰莫比案例說明了斯德哥爾摩市政府是能夠、也勇於圖利人民的。市府因為擁有土地，伊始便居於優勢，此外市府又可賣土地，所以能回收鉅款，再用於提升基礎設施、景觀設計、花草樹木栽植，及人行道細節等規畫的品質上。
從長遠處看，市府真是大贏家，因為能得到更多的納稅，而且使永續城不斷朝正向發展，甚至演變成瑞典國家品牌的最佳代言者。 （二之一）
(2).歐洲的綠色城市主義
摘要：綠色城市主義是歐洲國家實踐可持續發展理念的思想體現，包括採取集中緊湊的城市形態以及減少能源消耗。與以往的規劃模式——尤其是美國模式——不同，它體現了當代實現可持續發展目標的要求，並為城市與環境的和諧發展指出了未來的可能方向。《Green Urbanism：Learning from European Cities》一書透過大量歐洲綠色城市的實例記錄了這一思想的發展與成果，從中可以反思中國城市發展的問題與改進的方向。
(4). [NSC] 歐洲推動綠色城市計畫以終結石化能源的耗用
| 文章來源：駐歐盟兼駐比利時代表處科技組 |
| 發佈時間：2010.01.04 |
在創新科技與更環保生活方式的幫助下，歐洲數個城市在環境保護上已領先世界一步，例如，瑞典的沃克斯（Växjö）自治區正朝著成為世界上第一個無石化能源城市前進。
歐盟執委員會所贊助的泛歐洲區「先進城市的永續能源系統」（Sustainable Energy Systems in Advanced Cities）計畫，提供參與計畫的社區最先進的可再生能源系統，並將應用的成果推展至整個歐洲規模，以降低人類對氣候變遷的影響。此計劃的成果已顯示，在二氧化碳排放量降低的同時，區域經濟仍然可以蓬勃發展。此計劃研究人員在節能及電力、冷暖器的再生能源應用等方面，提出了一系列創新方法。這些研發已應用在一些試驗性的城市包括：瑞典的沃克斯、荷蘭的臺夫特……等城市。研究人員將評估計畫進行狀況並將成果分享至歐盟其他城市。
歐盟執委員會所贊助的泛歐洲區「先進城市的永續能源系統」（Sustainable Energy Systems in Advanced Cities）計畫，提供參與計畫的社區最先進的可再生能源系統，並將應用的成果推展至整個歐洲規模，以降低人類對氣候變遷的影響。此計劃的成果已顯示，在二氧化碳排放量降低的同時，區域經濟仍然可以蓬勃發展。此計劃研究人員在節能及電力、冷暖器的再生能源應用等方面，提出了一系列創新方法。這些研發已應用在一些試驗性的城市包括：瑞典的沃克斯、荷蘭的臺夫特……等城市。研究人員將評估計畫進行狀況並將成果分享至歐盟其他城市。
沃克斯的環境計畫主要著重在三個領域：再生能源的開發、提高能源效率以及改變居民習慣。創新城市供熱系統說明了終結石化能源使用以及免除二氧化碳排放的過程。自治區以森林產業廢棄物為燃料來取代天然瓦斯的使用。最近則發展出一項創新科技－同樣運用森林廢棄物熱能，自蒸汽中產生冷氣的技術，此技術將免除電力空調的使用。 汙水處理廠現在具備雙重功能，除了將淨化過的水排放至周圍湖內之外，並且還從汙水中製造出沼氣及有機汙泥。附近大型廚房的廚餘也經過發酵轉化後，生產有機熱能。很快，這些設備所生產的沼氣已足以供應整個自治區內巴士的燃料。最乾淨的能源就是不使用能源，因此此系列計畫的目標，就是減低沃克斯城的能源消耗量。一棟八層樓的木造建築生態住宅就是最好的例子，這類建築體的碳排放量是水泥建築體的十三分之一，且這些房屋良好的隔溫效果能將能量的消耗降到最低。 但是假如居民不願意配合，則所有這些創新技術與活動都是枉然。因此部分公寓配備了計量表，明確顯示水、電與暖器的用量及其對應成本，這是個引起人們注意的好方法。最後，為了讓年輕一代早日培養生態環保概念，沃克斯中學在教室屋頂上架設太陽能板，作為最新的教學工具。太陽能板不但供應整所學校的照明與電腦，並在教室內裝設計量計讓學生隨時了解二氧化碳減量的狀況。
綠色城市評鑑(西門子與英國經濟學人)
花博和101大樓綠色工程設備最重要提供者,
跨國公司作生意的手法中小企業難望項背.
以下幾條新聞,堪值參考.
(1).Eropran Green City Index
(2).Planetizen, 9 December 2009 - 1:00pm.
Scandinavian Cities Top European Green City Index
In a study released by Siemens AG and The Economist Intelligence Unit, Copenhagen tops the list of the greenest cities in Europe (out of a pool of 30 cities that were considered).
Warren Karlenzig comments, "Interestingly, all the laggard cities are located in either the former Soviet Union, or in former Soviet-controlled Eastern European nations. The difference between the overall highest ranking city, Copenhagen, at 87, and the lowest-scoring city, Kiev at 33 is substantial."
The rankings consider CO2, building efficiency, transportation, energy, water, waste, air quality, land use, and environmental governance.
The rankings consider CO2, building efficiency, transportation, energy, water, waste, air quality, land use, and environmental governance.
西門子與英國經濟學人智庫將公佈亞洲最佳綠色城市排名
【工商時報記者／程鏡明】亞洲哪個城市的環保表現排名第一？西門子與英國經濟學人智庫正合作進行的一項調查，將為大家揭曉這個答案。在未來幾個月內，約有20個亞洲主要商業城市，將依它們的環保永續發展接受評比，評比的八個項目包括能源供應及二氧化碳排放、交通運輸、水源、衛生設施及環保管理政策等。亞洲綠色城市評比Asian Green City Index 將是全球首創以亞洲城市為對象，依其環保表現以及在提升環境永續性上所做的努力，進行分析比較。這項調查結果，預計將在2010年底公佈。
此次調查將涵蓋約20個亞洲主要城市－包括北京、香港、孟買、新加坡、首爾、台北市、東京等。完整的評選城市名單，將依最終資料收集結果而定。
「亞洲綠色城市評比 (Asian Green City Index) 讓經濟學人智庫 (Economist Intelligence Unit) 和西門子寫下嶄新的一頁。因為到目前為止，亞洲並沒有進行過相關領域的調查。」負責帶領這項調查計劃的Stefan Denig表示。這項以亞洲為主的調查，將納入綠色城市指數 (Green City Index) 系列－該指數將囊括全球不同地區城市在環境影響表現上的評比。
西門子在2009年推出以歐洲30個大城市為調查對象的歐洲綠色城市評比European Green City Index之後，目前也贊助亞洲、非洲及拉丁美洲進行類似調查。根據「歐洲綠色城市評比」，哥本哈根是歐洲各大城市中「最環保」的城市，其次是斯德哥爾摩、奧斯陸、維也納和阿姆斯特丹。「歐洲綠色城市評比」不僅分析30 個城市在環境和氣候保護領域的成就與目標，更明白指出其中各項差異。值得一提的是，幾乎全部30 個城市 (接近7500萬居民)，二氧化碳人均排放量都比全歐盟國家總平均來得低。」再者，所有城市仍面臨許多棘手的挑戰。例如，目前這些城市的能源供應中僅有百分之七是可再生能源，距離歐盟要在 2020 年達成百分之二十的目標仍相當遙遠。回收處理的廢棄物平均比例低於 20%，而每4公升的水便有1公升因為滲漏而白白浪費。
「這項調查結果，將有助於這些城市更了解它們在環境上所面臨的某些特定挑戰，並且採取因應措施，」台灣西門子台灣總裁韋思德 (Peter Weiss) 說，「它還能讓各城市在思考如何降低對環境的影響時，做出更睿智的決定，例如在電力供應、交通運輸系統及建築物方面能更兼顧節能與環保。」
亞洲城市將接受八個環境項目的評比：能源供應及二氧化碳排放、交通運輸、建築與土地使用、水源、衛生設施、廢棄物管理、空氣品質、環保管理政策。同時，這項調查也將強調一些表現最為傑出的綠色方案，讓其它城市也能向它們看齊。而做為獨立機構的經濟學人智庫 (EIU)，也將確保這項研究調查的客觀性。
過去幾年來，西門子一直非常關心城市所面臨的環境挑戰及永續性的問題，也針對這些議題與獨立研究機構合作進行了多項相關的研究調查。西門子近年來發表過的研究報告還包括：「大城市的挑戰」 (Megacity Challenges, 2007)，「永續性的城市基礎建設—倫敦版」(Sustainable Urban Infrastructure – Edition London, 2008)，以及「歐洲綠色城市評比」(European Green City Index, 2009)。
城市必須在氣候保護上扮演主要角色，因為全球百分之八十的二氧化碳排放都是來自城市，而且城市也消耗了全球四分之三的能源。「針對城市化和氣候變遷這兩大趨勢，我們都能端出有效且創新的方案來協助因應，」台灣西門子總裁韋思德說。西門子握有全球最大規模的節能減碳環保解決方案 (Environmental Portfolio)，能提供最具節能與氣候保護效果的科技。在2009會計年度，西門子在環境相關解決方案與產品方面創造了230億歐元左右的營業額。至2011年西門子將協助客戶減碳達300,000,000噸，相當於紐約、倫敦、羅馬、柏林共計七個超大型城市一年碳排放量的總和。
西門子身為綠色基礎建設的巨擘，在台灣參與許多對城市永續發展多有貢獻的節能減碳專案。在台北市，西門子透過提供台電閉環路能源調度系統，讓信義商圈有穩定的電力供應。西門子也積極參與台北市的重點計畫，現階段台灣西門子正協助台北101大樓申請LEED-EBOM (Leadership in Energy and Environmental Design for Existing Building: Operation and Maintenance)認證，致力成為世界第一高綠建築，同時西門子也為台北花卉博覽會其中三個主要展館提供「智慧環境控制」，量身訂做節能解決方案。此三個展館將申請台灣EEWH (Ecology, Energy saving, Waste reduction and Health) 綠建築鑽石級認證。
更多關於綠色城市評比 (Green City Index) 的訊息，可參考www.siemens.com/greencityindex。
此次調查將涵蓋約20個亞洲主要城市－包括北京、香港、孟買、新加坡、首爾、台北市、東京等。完整的評選城市名單，將依最終資料收集結果而定。
「亞洲綠色城市評比 (Asian Green City Index) 讓經濟學人智庫 (Economist Intelligence Unit) 和西門子寫下嶄新的一頁。因為到目前為止，亞洲並沒有進行過相關領域的調查。」負責帶領這項調查計劃的Stefan Denig表示。這項以亞洲為主的調查，將納入綠色城市指數 (Green City Index) 系列－該指數將囊括全球不同地區城市在環境影響表現上的評比。
西門子在2009年推出以歐洲30個大城市為調查對象的歐洲綠色城市評比European Green City Index之後，目前也贊助亞洲、非洲及拉丁美洲進行類似調查。根據「歐洲綠色城市評比」，哥本哈根是歐洲各大城市中「最環保」的城市，其次是斯德哥爾摩、奧斯陸、維也納和阿姆斯特丹。「歐洲綠色城市評比」不僅分析30 個城市在環境和氣候保護領域的成就與目標，更明白指出其中各項差異。值得一提的是，幾乎全部30 個城市 (接近7500萬居民)，二氧化碳人均排放量都比全歐盟國家總平均來得低。」再者，所有城市仍面臨許多棘手的挑戰。例如，目前這些城市的能源供應中僅有百分之七是可再生能源，距離歐盟要在 2020 年達成百分之二十的目標仍相當遙遠。回收處理的廢棄物平均比例低於 20%，而每4公升的水便有1公升因為滲漏而白白浪費。
「這項調查結果，將有助於這些城市更了解它們在環境上所面臨的某些特定挑戰，並且採取因應措施，」台灣西門子台灣總裁韋思德 (Peter Weiss) 說，「它還能讓各城市在思考如何降低對環境的影響時，做出更睿智的決定，例如在電力供應、交通運輸系統及建築物方面能更兼顧節能與環保。」
亞洲城市將接受八個環境項目的評比：能源供應及二氧化碳排放、交通運輸、建築與土地使用、水源、衛生設施、廢棄物管理、空氣品質、環保管理政策。同時，這項調查也將強調一些表現最為傑出的綠色方案，讓其它城市也能向它們看齊。而做為獨立機構的經濟學人智庫 (EIU)，也將確保這項研究調查的客觀性。
過去幾年來，西門子一直非常關心城市所面臨的環境挑戰及永續性的問題，也針對這些議題與獨立研究機構合作進行了多項相關的研究調查。西門子近年來發表過的研究報告還包括：「大城市的挑戰」 (Megacity Challenges, 2007)，「永續性的城市基礎建設—倫敦版」(Sustainable Urban Infrastructure – Edition London, 2008)，以及「歐洲綠色城市評比」(European Green City Index, 2009)。
城市必須在氣候保護上扮演主要角色，因為全球百分之八十的二氧化碳排放都是來自城市，而且城市也消耗了全球四分之三的能源。「針對城市化和氣候變遷這兩大趨勢，我們都能端出有效且創新的方案來協助因應，」台灣西門子總裁韋思德說。西門子握有全球最大規模的節能減碳環保解決方案 (Environmental Portfolio)，能提供最具節能與氣候保護效果的科技。在2009會計年度，西門子在環境相關解決方案與產品方面創造了230億歐元左右的營業額。至2011年西門子將協助客戶減碳達300,000,000噸，相當於紐約、倫敦、羅馬、柏林共計七個超大型城市一年碳排放量的總和。
西門子身為綠色基礎建設的巨擘，在台灣參與許多對城市永續發展多有貢獻的節能減碳專案。在台北市，西門子透過提供台電閉環路能源調度系統，讓信義商圈有穩定的電力供應。西門子也積極參與台北市的重點計畫，現階段台灣西門子正協助台北101大樓申請LEED-EBOM (Leadership in Energy and Environmental Design for Existing Building: Operation and Maintenance)認證，致力成為世界第一高綠建築，同時西門子也為台北花卉博覽會其中三個主要展館提供「智慧環境控制」，量身訂做節能解決方案。此三個展館將申請台灣EEWH (Ecology, Energy saving, Waste reduction and Health) 綠建築鑽石級認證。
更多關於綠色城市評比 (Green City Index) 的訊息，可參考www.siemens.com/greencityindex。
台北市會是第幾名?花博閉幕前答案就會公佈.
馬英九垃圾隨袋徵收, 搞多偉大的國際博覽會, 都是關門放屁自己痲醉自己爽的劣質公關小技巧, 跟胡自強弄古根漢, 建歌劇院 ,被稱讚國際觀 ,有識之士不覺莞爾好笑!周錫偉推低碳城市政策, 說得好像上海市長來取經, 多利害多了不起, 那個李姓前工務局長變成媒體名嘴, 唱戲是唱得很好.
綠色永續,絕非兒戲.
隨時天災會教訓光說大話沒真下功夫的膚淺人士.
有機樂活品牌經營思考
"毒害"容易引起消費者警覺和注目,反面溝通說服力比較好嗎?
因此,有機樂活市場中, 有些業者以此為市場切入點,舉例如下:
(1).無毒的家 健康生活的專賣店
地址:台北市南港區園區街3號10樓之6(南港園區二期F棟) 加盟總部 諮詢專線:02-2655-7166
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電話: 886-2-8772-6018(3).Melealuca美樂家
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以上五家公司各有經營特色, 未來以第三/第五家最看好.
第一家經營最早, 不擅行銷, 店面散亂, 自願加盟總部經營能力差.很難突破
第二家, 直銷經營能力比不上第三家.(況且進入市場晚十年)直銷團隊看來是業務高手 很難進入行銷經營層次
第四家, 最可惜, 典型台灣醫師傲慢原罪, 江醫師自以為是,搞生意或許沒問題, 做品牌不能只憑直覺,尤其發展加盟聯鎖最為可惜!( 若以自有資金直營店發展, 雖然行銷差; 以業務運作逐步累積知名度, 才符合品牌經營者個性.)名稱更改就看得出江醫師的恨鐵不成鋼心情
為什麼第三/第五家最看好?
因為,第三家背景雄厚, 台灣經營者台英社集團有書籍直銷經驗, 十多年來穩定成長, 未來發展十分看好.穩紮穩打一直是台英社集團經營文化.經營品牌一開始就要格局清楚, 然後需要耐心關注,長期投資.
第五家, 白珮玉小姐以"無毒蝦"打響知名度, 立刻打出"吉品養生"網路商城品牌, 經營線上購物會員俱樂部, 在這些年線上有機樂活購物中心競爭中, 似乎有潛力再上層樓.觀察重點在白小姐的先生是否辭去竹科工作?似葉怡蘭小姐發展Pekoe品牌,到2004年,王先生辭去工作. 夫妻同心協力的實例.加油!
2010年10月25日 星期一
從「生活掃毒行動聯盟」談"無毒市場"的行銷與經營
"恐嚇"是溝通說服技巧之一;
"毒害"容易引起消費者警覺和注目,
因此,有機樂活市場中, 有些業者以此為市場切入點,舉例如下:
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台灣1997成立 士林生活館時間： 營業時間：星期二 ~ 星期六 PM12:00 ~ PM8:30
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以上五家公司各有經營特色, 未來以第三/第五家最看好.
第一家經營最早, 不擅行銷, 店面散亂, 自願加盟總部經營能力差.
第二家, 直銷經營能力比不上第三家.(況且進入市場晚十年)
第四家, 最可惜, 典型台灣醫師傲慢原罪, 江醫師自以為是,搞生意或許沒問題, 做品牌不能只憑直覺,尤其發展加盟聯鎖最為可惜!( 若以自有資金直營店發展, 雖然行銷差; 以業務運作逐步累積知名度, 才符合品牌經營者個性.)
為什麼第三/第五家最看好?
因為第三家背景雄厚, 台灣經營者台英社集團有書籍直銷經驗, 十多年來穩定成長, 未來發展十分看好.穩紮穩打一直是台英社集團經營文化.
第五家, 白珮玉小姐以"無毒蝦"打響知名度, 立刻打出"吉品養生"網路商城品牌, 經營線上購物會員俱樂部, 在這些年線上有機樂活購物中心競爭中, 似乎有潛力再上層樓.
via : 聯合新聞 , 2010, 10.25. 環境荷爾蒙殺人 政府坐視、民間緝凶.
生活用品、飲食裡充斥著塑化劑、重金屬等危害健康的「環境荷爾蒙」，提高人體致癌風險。愈來愈多的下一代出現過動、罹患罕見疾病等現象，環境品質文教基金會董事長謝英士、清華大學化學系教授凌永健等人正發起成立「生活掃毒行動聯盟」，要用民間自主稽查和監督的力量，逼迫政府站出來管制環境荷爾蒙，清除生活中隱形的毒化物。
過動、不孕 還可能致癌
「再不趕快行動，環境荷爾蒙將捅出更大的健保黑洞。」
謝英士憂心地說，環境荷爾蒙無所不在，食品、化妝品有鎘、汞、鉛等重金屬和農藥殘留，食品容器含有塑化劑、雙酚Ａ，ＰＶＣ保鮮膜遇油脂食物和高溫微波會釋放「鄰苯二甲酸酯類（ＤＥＨＰ）」塑化劑，血袋、洗腎管、點滴管等醫療用品也有塑化劑…，這些統稱「環境荷爾蒙」的物質，多半會提高人體致癌風險，並導致不孕、畸胎、破壞內分泌系統，造成兒童早熟、過動、娘娘腔等現象，不但健康受害，所有後遺症幾乎全由健保埋單。
管制奶瓶 卻不管水壺
謝英士表示，歐盟、日本、美國相繼嚴格管制環境荷爾蒙，「政府卻像擠牙膏一樣，民間推一下，政府才動一下」。他對政府管制環境荷爾蒙牛步化十分不以為然，例如管制嬰兒奶瓶的雙酚Ａ含量，卻不管更多人在用的水壺；環保署計畫禁用家用ＰＶＣ保鮮膜，卻不禁中央廚房、大賣場、超市的商用保鮮膜，「主管機關行政怠惰，環保團體只好出面自力救濟」。
謝英士舉例，政府抄國外的法令抄得很快，市面上的產品安全檢測卻做得很少，未來行動聯盟將主動檢測市售產品的環境荷爾蒙含量，促使主管機關面對問題。
健康風險PK自由貿易
環保署毒管處長林建輝表示，環保署為管制環境荷爾蒙的召集機關，目前已訂出管制的短、中、長期計畫，由衛生署、經濟部、內政部等部會分工執行，上周才向行政院消保會報告執行進度，「沒有環保團體預期地快，但也沒有怠惰」。林建輝說，國際上很重視這個議題，環保團體的焦慮和行動，環保署也理解與支持。
不過，管制環境荷爾蒙涉及健康風險高低，還要考慮國際自由貿易問題；像塑膠食品容器、ＰＶＣ醫療用品溶出塑化劑，必須有健康風險的明確證據才能管制或禁用，否則妨礙相關產品進口，有違自由貿易精神。至於健康風險，則由各分工機關研究公布。
"毒害"容易引起消費者警覺和注目,
因此,有機樂活市場中, 有些業者以此為市場切入點,舉例如下:
(1).無毒的家 健康生活的專賣店
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第一家經營最早, 不擅行銷, 店面散亂, 自願加盟總部經營能力差.
第二家, 直銷經營能力比不上第三家.(況且進入市場晚十年)
第四家, 最可惜, 典型台灣醫師傲慢原罪, 江醫師自以為是,搞生意或許沒問題, 做品牌不能只憑直覺,尤其發展加盟聯鎖最為可惜!( 若以自有資金直營店發展, 雖然行銷差; 以業務運作逐步累積知名度, 才符合品牌經營者個性.)
為什麼第三/第五家最看好?
因為第三家背景雄厚, 台灣經營者台英社集團有書籍直銷經驗, 十多年來穩定成長, 未來發展十分看好.穩紮穩打一直是台英社集團經營文化.
第五家, 白珮玉小姐以"無毒蝦"打響知名度, 立刻打出"吉品養生"網路商城品牌, 經營線上購物會員俱樂部, 在這些年線上有機樂活購物中心競爭中, 似乎有潛力再上層樓.
via : 聯合新聞 , 2010, 10.25. 環境荷爾蒙殺人 政府坐視、民間緝凶.
生活用品、飲食裡充斥著塑化劑、重金屬等危害健康的「環境荷爾蒙」，提高人體致癌風險。愈來愈多的下一代出現過動、罹患罕見疾病等現象，環境品質文教基金會董事長謝英士、清華大學化學系教授凌永健等人正發起成立「生活掃毒行動聯盟」，要用民間自主稽查和監督的力量，逼迫政府站出來管制環境荷爾蒙，清除生活中隱形的毒化物。
過動、不孕 還可能致癌
「再不趕快行動，環境荷爾蒙將捅出更大的健保黑洞。」
謝英士憂心地說，環境荷爾蒙無所不在，食品、化妝品有鎘、汞、鉛等重金屬和農藥殘留，食品容器含有塑化劑、雙酚Ａ，ＰＶＣ保鮮膜遇油脂食物和高溫微波會釋放「鄰苯二甲酸酯類（ＤＥＨＰ）」塑化劑，血袋、洗腎管、點滴管等醫療用品也有塑化劑…，這些統稱「環境荷爾蒙」的物質，多半會提高人體致癌風險，並導致不孕、畸胎、破壞內分泌系統，造成兒童早熟、過動、娘娘腔等現象，不但健康受害，所有後遺症幾乎全由健保埋單。
管制奶瓶 卻不管水壺
謝英士表示，歐盟、日本、美國相繼嚴格管制環境荷爾蒙，「政府卻像擠牙膏一樣，民間推一下，政府才動一下」。他對政府管制環境荷爾蒙牛步化十分不以為然，例如管制嬰兒奶瓶的雙酚Ａ含量，卻不管更多人在用的水壺；環保署計畫禁用家用ＰＶＣ保鮮膜，卻不禁中央廚房、大賣場、超市的商用保鮮膜，「主管機關行政怠惰，環保團體只好出面自力救濟」。
謝英士舉例，政府抄國外的法令抄得很快，市面上的產品安全檢測卻做得很少，未來行動聯盟將主動檢測市售產品的環境荷爾蒙含量，促使主管機關面對問題。
健康風險PK自由貿易
環保署毒管處長林建輝表示，環保署為管制環境荷爾蒙的召集機關，目前已訂出管制的短、中、長期計畫，由衛生署、經濟部、內政部等部會分工執行，上周才向行政院消保會報告執行進度，「沒有環保團體預期地快，但也沒有怠惰」。林建輝說，國際上很重視這個議題，環保團體的焦慮和行動，環保署也理解與支持。
不過，管制環境荷爾蒙涉及健康風險高低，還要考慮國際自由貿易問題；像塑膠食品容器、ＰＶＣ醫療用品溶出塑化劑，必須有健康風險的明確證據才能管制或禁用，否則妨礙相關產品進口，有違自由貿易精神。至於健康風險，則由各分工機關研究公布。
2010年10月24日 星期日
環保清潔劑品牌 Green Works 最新發展
美國銷售第一的環保清潔劑品牌 Green Works 最新發展,上市才三四年,銷售量打敗環保清潔劑所有老品牌,而且是由傳統清潔劑製造商Clorox所推出.很像國內的"泡舒", 但是"泡舒"做得太粗淺,若有大廠複製Green Works 模式, 第一品牌寶座真危險. 為耐斯企業擔心.
全國第一家全系列洗潔精榮獲環保標章, 又怎麼樣?
企業競爭是冷酷無情的!
via : brandchannel, October 15, 2010 .
全國第一家全系列洗潔精榮獲環保標章, 又怎麼樣?
企業競爭是冷酷無情的!
via : brandchannel, October 15, 2010 .
| Clorox Green Works Walking the Talk The Clorox-owned Green Works line is now the #1 brand in America for natural cleaning, and it’s aiming to live up to its reputation one green footprint at a time. In honor of International Walk to School Month this month, Clorox Green Works is sponsoring a Walk to School Challenge for elementary and middle school students and their families in the U.S. Clorox is leveraging social media to spread the word, taking sign-ups on its Facebook page where the public is being invited to enter for a chance to win one of five $5,000 grants for their school, just by walking or bicycling to school. |
Timed to coincide with First Lady Michelle Obama's Let's Move anti-obesity campaign goal of "60 minutes of active and vigorous play every day to grow up to a healthy weight," Green Works is helping to promote active alternatives to the sedentary lifestyles that threaten Americans of all ages, especially kids. The overall goal of the Green Works campaign is to promote kids and families adopting healthier lifestyles, with the eco-friendly byproduct of reducing air pollution by promoting walking over driving to school. The Facebook app awards consumers additional points for sharing healthy lifestyle tips and updating friends and families on daily progress. Green Works also ran advertorials in September magazines and is partnering with the Sierra Club on the initiative. David Kargas, senior group manager of public relations at Clorox, spoke to brandchannel about the campaign.  BC: How did the walk you coordinated in New York City go? DK: 13 years ago, there was just one International Walk to School Day. Now there are many, many walks and we coordinated a walk in New York City, featuring celebrity mom Jennie Garth. We did this to kick off the Green Works Walk to School Challenge and get people excited about the opportunity to take part in this effort. How many participants are involved? DK: Right now we have over 500 schools signed up across the country. More are coming on every day. The winners will be determined at the end of the month based on their schools walking efforts. With three weeks left to go, we anticipate that the leader board will change dramatically. What’s the number of ‘green points’ calculated so far? Right now, the leading school has nearly 20,000 Green Points – pretty impressive for (the first) week. As a reminder, your school gets 100 Green Prints for every family that walks to school on a given day. In addition, your school can get 25 more if you post your status on Facebook, 50 more for sharing a Green Tip and 15 more for completing a quiz. I understand that the Mr. Youth agency created the Facebook and social media elements. What is unique or outstanding about what they created? Mr. Youth did a great job of infusing an element of fun into the application. They really understand social media and worked to develop an application that can engage both parents and kids in the challenge. For example, families can “unlock” ribbons and prizes by taking part in the walk. The prizes are a great way to gets kids excited about staying involved in the challenge. How important is the social media app as a platform for UGC? User-generated content isn’t a major part of this effort. As we discussed the Walk to School Challenge with parents and schools, we heard from a lot of people that they aren’t always comfortable with sharing photos and videos of their children in a public venue. We respect that sensitivity and decided not to make that sort of sharing a part of our Challenge. What eco-friendly initiatives are planned besides a new playground? We worked with our partners at the Sierra Club to help develop a list of potential uses for the Green Grants that the winning schools can receive, but we don’t want to be prescriptive on this. Part of the beauty of Walk to School Month is that there are so many great reasons to take part — from family time, to exercise to the environment. Every individual has their own reason for taking part. Similarly, with the Green Works Walk to School Challenge, we want to leave it to individual communities to determine what’s the best use of the Green Grants. Has Clorox’s Facebook page jumped in terms of followers? Hit 100,000 yet? Our followers are growing every day. We haven’t hit 100,000 yet (note: it had passed 97,000 followers at press-time) but we anticipate we will soon. Beyond that, we are seeing a great level of engagement in this program. So many of the people who sign up are using our sharing tools to spread the word and get other people in their community to join the challenge. “Inspiring advocacy has always been at the heart of the Green Works brand,” according to your press release. Can you elaborate? In the naturally-derived products category, the most powerful influencers are the people you know. Green Works users often hear about our products from a friend who was searching for natural solutions, gave Green Works a try and was impressed with the product. As many of our users are parents of young children, we know that these people are asking their friends for advice and sharing solutions every day. To the greatest extent possible, we try to be part of those conversations. I also understand this campaign is one of the largest social media efforts for Green Works to date, and the brand hopes to build its green positioning by showing how certain habits contribute to a healthy, natural lifestyle. How do you propose to do that? Green Works users are interested in taking simple steps to a healthier, more natural life. For many of these people, naturally derived cleaning products are part of that plan. But they aren’t the only step. With the Green Works Walk to School Challenge we are supporting the kind of activity that is part of a person’s efforts to lead a more natural lifestyle. In the future, we’ll continue to help support those simple steps to a more natural life. Does Green Works now outsell traditional Clorox cleaning products? Naturally-derived cleaning products are a niche, but they are niche that is growing quickly. The growth of naturally-derived cleaners depends on two factors: performance and price. If a natural product performs as well as a conventional product and is priced competitively, people will give it a try. Providing products that work as well as conventional cleaners at competitive prices has been our focus since we launched Green Works naturally-derived cleaners. We know that if we continue to deliver on those two points, we’ll see strong growth. To that end, we recently reduced our price across our entire Green Works line, including a $3 decrease on our Green Works naturally derived laundry detergent. What’s been the biggest surprise and challenge in launching Green Works? The biggest challenge was, and still is, convincing people that naturally derived products perform at the levels they expect. People aren’t willing to compromise on product performance. That said, when we can show them that our products perform as well as the products they are used to, people want to give Green Works naturally derived cleaners a try. When price and performance are equivalent with conventional products, people will opt for a naturally derived option. Was it an easy sell-in with consumers, or were they weaned off traditional cleaners by conscience and marketing? Again, for consumers it comes down to two things: Price and performance. When our pricing is right and people trust that the products perform up to their expectations, people are very eager to give naturally derived cleaners a try. To that end, snce we launched Green Works, the category for naturally derived cleaners has more than doubled. Will all Clorox products be green someday? We are certainly working towards that goal. We made sustainability improvements to one third of our portfolio between 2005 and 2009. We’ve set a goal to make improvements to another 25 percent of our portfolio by 2013. This means improvements to more than 300 products. We are one of only a few consumer packaged goods companies to have set such a public goal. | ||
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| Sheila Shayon is a senior media executive with 25+ years in television and new media including expertise in programming, production, broadband, start-up models, creative and branding strategies, digital content and social networking. Shayon has worked for HBO, Time Warner Cable and Wisdom Television. She graduated Magna Cum Laude, University of Pennsylvania with a B.A. in Communication from the Annenberg School for Communication. Currently, as President/Founder of Third Eye Media, a New York-based multimedia production company, Shayon works with online brands to combine editorial content and social networking applications. |
2010年10月22日 星期五
"關愛生命 caring for life"是什麼品牌的標語?
來自印尼APP集團,家庭用紙(衛生紙)三個新品牌攻台.
今天中國時報全版廣告:"關愛生命caring for life..... 倍舒柔/ 唯潔雅/ 優活"
印尼APP集團 並非白嘉莉老公木材大王黃雙安的企業, 而是另外一位印尼華僑黃奕聰創辦.via : http://www.gcy.com.tw/
家中有兩個小朋友的陶子可是家用紙的採購大戶，因為小朋友動不動就會把自己搞得渾身髒兮兮。這一點身為媽媽的她可沒有辦法忍受，只能時時刻刻緊迫盯人跟在後頭，幫他們清乾淨，所以家用紙品消耗量非常大，也就因為這樣，購買時更要精打細算。根據陶子本身的經驗，她也曾誤判便宜，買過標榜N百抽的面紙，但殊不知每張都是薄到「吹彈可破」的地步，不多抽幾張根本沒辦法用。
因此她建議在選購家用紙時，首先要打破抽數的迷思，不要以為抽數越多就越划算，而是要注意產品的實際重量。其次就是要挑選值得信賴的，例如出品PASEO倍舒柔的APP亞洲漿紙業集團，就是世界前十大紙業製造公司，國際級品質，信譽保證。陶子說：「我上次去峇里島玩的時候，看到好多人都在使用國際級品牌倍舒柔，心裡感覺很高興，因為我是它的代言人而與有榮焉！」此外，APP更與世界先進國家同步，領先亞洲，實現「林、漿、紙一體化」的產業鏈，並堅持「種六棵樹、用一棵樹」的綠色承諾，在全球各地科學化管理多達98萬公頃，將近1/3個台灣面積的人造林，減少天然林木資源的消耗，保護生態環境，促進綠色循環。
選購家用紙另一個重要步驟，就是一定要親身體驗過產品的品質，才能放心購買。對於產品的品質，身為媽媽的陶子要求可是超級高，陶子說：「小孩子的皮膚是很柔嫩、很脆弱的，比如說小孩感冒的時候，要是用到粗糙劣質的衛生紙，鼻涕擦個幾次，人中就開始紅、開始痛了，所以一定要選用像倍舒柔這種質地柔軟，才不會刮傷小孩子柔嫩的皮膚；更何況無紙粉的面紙，更能減少鼻子的敏感。」
“我承認 我是韌性的！” 陶子真情自白
別看陶子現在手邊超人氣節目滿檔，她現場自爆，當初曾有過一段低潮期，手上節目銳減，但陶子並未因此而氣餒，反而提前規劃人生的下一步，不論是做好休息、再出發，或是出國深造、再充電，陶子總是能夠讓自己充滿韌性，不輕言放棄。「世界這麼大，不會只有這麼一個小魚缸，還有很大的海洋，可以游泳。」陶子說。也就是因為有著這樣充滿韌性的生活態度，讓陶子能在有線電視綜藝節目竄起這波大浪打過來的時候，重新站上浪頭，成為今天的綜藝一姊、主持天后。
現場免費體驗活動 陶子輕鬆攏絡小粉絲
為了讓消費者體驗PASEO倍舒柔前所未有的柔韌觸感，活動現場特別設置了「體驗區」提供倍舒柔全系列產品，讓消費者自由體驗，活動現場擠滿熱情的消費者。主持人更邀請現場陶子的粉絲上台，由代言人陶子細心幫一位剛享用完大餐的小朋友，拭去嘴角的髒汙。小朋友的媽媽說：「小朋友的皮膚特別柔嫩，所以我在購買面紙時，也會特別挑選觸感柔韌細緻，且不會掉紙粉的面紙；要是用到劣質的面紙幫小朋友清理，小朋友不舒服，搞不好還會大哭大鬧呢！」倍舒柔成功通過了小朋友最柔嫩肌膚的考驗。家中有兩個小朋友的陶子心有戚戚焉，因為小孩子的關係，讓陶子家也成了用紙大戶，但陶子有一個經濟實惠又環保的妙招，那就是選購倍舒柔家用紙品，因為它獨特、可重覆填充、可開啟的盒裝面紙插槽設計，只要購買面紙塑袋補充包，就可以省下一筆額外的開銷，經濟又環保。
最愛PASEO倍舒柔 陶子熱情獻吻 留下唇印
活動尾聲，由與會來賓和陶子共同抽出鉅大的倍舒柔面紙盒，一同施放彩帶，正式宣告PASEO倍舒柔全系列家用紙品在大潤發熱情上市，並象徵倍舒柔銷售一路長紅。隨後陶子為了展現她對倍舒柔的信賴與熱愛，在現場留下火辣辣的唇印，向消費者說：「選擇倍舒柔，你也可以像我一樣，熱情又優雅！PASEO倍舒柔家用紙品，絕對是聰明消費者最smart的選擇！」讓現場氣氛HIGH到最高點！
亞洲漿紙 - 世界十大優質紙業
亞洲漿紙隸屬於SINAR MAS GROUP集團，由印尼知名華人黃奕聰先生於1962年創立，目前擁有數百家法人公司，曾被世界著名財經雜誌「富比士」評為印尼第一大財團，促進經濟繁榮 善盡企業責任
APP累積多年紙業經驗，利用「林、漿、紙一體化」優勢，為佈局全球，並將更環保、更優質的產品分享給台灣消費者，於2009年在台灣成立「金盛世紙業有限公司」。以深耕台灣為目標，專門為台灣消費者量身打造全新三大品牌：「PASEO倍舒柔」PASEO是西班牙文，原意為西班牙鬥牛士的出場儀式，有勇往前進之意，品牌精神是「擁抱生命，熱情又優雅」。 「 VIRJOY唯潔雅」VIR 源自 Virgin Pulp處女紙漿、與Virtue美德，寓意美善純真；Joy 則是喜悅之意。「 LiVi優活」源自Life Vive英文與法文兩字的字首，寓意「生活萬歲」之意。特別引進外銷澳洲、日本、美國的高檔家用紙類產品，提供更多優質紙品的選擇與更貼心的服務，目前主要營業項目為家庭用紙，總公司位於台北市敦化南路，另於台北、台中、高雄均設有營業所。
未來更將在台設置自有工廠，一方面能促進在地經濟繁榮，拓展內、外銷市場外，佈局全球；期許帶領在地家用紙業更上層樓、以及能善盡企業公民責任，積極參與各式公益活動
工廠綠化與污水回收再生利用
APP 堅持採取最負責任的生產標準，確保紙漿和紙產品的生產符合最新環保理念與要求，力求通過巨額的環保設施投入先進的技術，並以科學管 理，建立林漿紙一體化綠色循環產業鏈，形成森林與林產工業的穩定循環模式。APP旗下主要家用紙品廠的造纸廢水內部利用率達95%，提供綠化灌溉、消防、景觀、公廁等用途使用，而工業用紙廠回收廢紙占所用紙漿原料 的85%以上，廢紙循環再利用發展造纸，同時淨化環境與節約資源，還有採用鹼回收鍋爐，將製漿過程中排出的黑液濃縮後，燃燒形成蒸汽發電，讓原本大量排放的廢棄物，轉變成了寶貴的再生資源。
科學造林,造福自然；製漿造紙，造福人類，
抗暖化推手?江家駟 or 帕丘里?
via : 抗暖化推手 帕丘里不畏攻擊
中國時報 2012-10-22 【蘇小歡】
帕丘里博士是「地球抗暖化」很重要的推手。他帶領聯合國政府間氣候變遷小組ＩＰＣＣ，提出第四次氣候變遷評估報告，讓該小組與美國前副總統高爾合得二○○七年諾貝爾和平獎。提倡「抗暖化」，難免被一些行業，如石化業者反對。由於第四次報告提供抗暖化的最大論述基礎，加上帕氏個人的口才和毅力，對立者轉成經過設計、更強烈對帕氏三波攻擊。
據帕氏表示，目前僅在美國華府，就有二千三百個公關公司員工，受僱遊說，而唯一目的，就是不讓任何解決氣候變遷問題的立法或政策通過。一個叫公共廉政中心的智囊團，做了份報告，報告顯示七百七十家公司出資支持這些說客。當然，帕氏也是他們的重要目標。 .............
...................................
via : 天下經濟論壇 系列報導
| 前北大環境科學院院長 江家駟 | ||||||
| 中美綠色合作 幕後的台灣推手: 在台灣，知道江家駟的人並不多，但他卻是近年奔走國際呼籲合作迎戰氣候變遷的重要人物。
|
環保清潔劑品牌研究----EcoDiscoveries
EcoDiscoveries is a green-minded detergent brand.
從官方網路資料看來, 挺像一回事.
但是真相如何?
Maybe, it is just anew brand.
President and fearless leader Marc Perla is a master product developer in the specialty chemistry industry. This Georgia Tech engineer is always searching for the most eco solution to make products that work.
Vice President David Schurer is a rock 'n' roll eco-visionary. Rule #1 is safety first. Dave's an Emory business grad always looking to network with the next great green idea.
Director of Sales and eco-advocate Steve Moore has all the info you need for greening your cleaning. Call him to get your home or business set up with the most cutting-edge green products or catch him on the social web at http://www.linkedin.com/in/stevenaustinmoore. 770-936-0323 ext. 0283. smoore@ecodiscoveries.com
從官方網路資料看來, 挺像一回事.
但是真相如何?
Maybe, it is just anew brand.
EcoDiscoveries is committed to improving the health of people and the planet by providing safe and effective household cleaning products. We believe that information is the first step toward changing how people view household chemicals. Our science and ingenuity generate alternatives for a health-conscious and eco-conscious planet
EcoDiscoveries® is the only safe and effective solution for a clean kitchen. The natural emulsifiers are powerful enough to blast through grease and are still safe around food and family. This formula is petro-chemical free, giving you a healthy kitchen environment. Safe has a shiny side.
.Our People: President and fearless leader Marc Perla is a master product developer in the specialty chemistry industry. This Georgia Tech engineer is always searching for the most eco solution to make products that work.
Vice President David Schurer is a rock 'n' roll eco-visionary. Rule #1 is safety first. Dave's an Emory business grad always looking to network with the next great green idea.
Director of Sales and eco-advocate Steve Moore has all the info you need for greening your cleaning. Call him to get your home or business set up with the most cutting-edge green products or catch him on the social web at http://www.linkedin.com/in/stevenaustinmoore. 770-936-0323 ext. 0283. smoore@ecodiscoveries.com
Mr. Clean Goes Green
Using chemistry to create all-natural household cleaning products
Ecomall, it's fantastic!
Ecomall這個網路商城, 很有個樣子, 卻又怪怪, 似乎停留在web1.0的時代, 怎麼可能生意好?
自稱獲得無數獎項, 如何置信?
真假有機/真假佛法,令人迷惑?
via: silentkeeper - 酬業人生 | 2010-10-21 23:29:28 :
有人跟我說，不同意只以很簡單的門檻來判斷一個人有沒有機會取得真佛宗碩士或格西博士的認可，他們的理由是認為其他傳承都要經過十多年的培養，為甚麼真佛傳承可以這麼輕易的過關？
當然，真佛宗的傳承很古老，口傳未斷可上溯及佛陀，真佛宗的組織卻很年輕，年輕的組織在制度上難免不周延。
所以寫論文變成很重要的關卡。..
......
真佛宗(盧勝彥)是正信佛法?
聖輪法師推廣有機茶的方法對不對?
或許新觀念新潮流推廣初期, 正反多元意見的推陳出新; 雖令人眼花撩亂, 卻也是必然必要過程.
搞"有機樂活"生意者, 半瓶水的多,真正有心人少.
How to say "organics" or not,it's a big issue.
我努力在找.努力學習分辨真假有機? 或許有助於分辨是否正信佛法這個更大議題的進行.
最近三個月常去248市集, "農夫市場"小專題研究, 即將告一個段落. 心得還不少, 交到幾位新朋友.
有人跟我說，不同意只以很簡單的門檻來判斷一個人有沒有機會取得真佛宗碩士或格西博士的認可，他們的理由是認為其他傳承都要經過十多年的培養，為甚麼真佛傳承可以這麼輕易的過關？
當然，真佛宗的傳承很古老，口傳未斷可上溯及佛陀，真佛宗的組織卻很年輕，年輕的組織在制度上難免不周延。
所以寫論文變成很重要的關卡。..
......
真佛宗(盧勝彥)是正信佛法?
聖輪法師推廣有機茶的方法對不對?
或許新觀念新潮流推廣初期, 正反多元意見的推陳出新; 雖令人眼花撩亂, 卻也是必然必要過程.
搞"有機樂活"生意者, 半瓶水的多,真正有心人少.
How to say "organics" or not,it's a big issue.
我努力在找.努力學習分辨真假有機? 或許有助於分辨是否正信佛法這個更大議題的進行.
最近三個月常去248市集, "農夫市場"小專題研究, 即將告一個段落. 心得還不少, 交到幾位新朋友.
2010年10月21日 星期四
Free-sampling當作行銷工具
為什麼沒有國內業者善用Free-sampling當作行銷工具, 匪夷所思!不敢多想.
via:SpringWise. Oct 18, 2010.
18 October 2010 
Published on 18 October 2010 in Food & Beverage 
There's nothing like free samples to get consumers to try something new, as countless brands have recognized over the ages. Last year we saw that concept put to work on female patrons at Tokyo's LCAFE, but recently one of our spotters alerted us to an even bolder example, also in Japan: Free Café Harimaya Station, which offers a variety of free drinks and snacks to anyone at any time.
Free Café Harimaya Station is the brainchild of Harimaya Honten, maker of traditional Japanese rice crackers. With seven locations already established in major shopping areas nationwide, the Free Cafés serve up freshly roasted and brewed coffee, tea and roasted green tea to their patrons for no charge, along with the traditional rice snacks for which Harimaya Honten is known. The only stipulation, the company says, is that “people treat each other with courtesy and respect each other's views.” The cafés are a way for Harimaya Honten to give back to society, it says, as well as to promote environmental awareness, a favourite cause of company president Sukejiro Harimaya. More to the point from a marketing perspective, however, is that they also help the company increase awareness of its products among consumers under 40, it says.
Harimaya Honten opened its first Free Café Harimaya Station in 2008, and it's planning to expand with additional cafés in Paris and New York. Part tryvertising, part free love and part brand butler catering to weary shoppers, Harimaya's cafés may just pack more marketing punch than any other tryvertising initiative we've seen so far. How could *your* brand achieve something similar...? (Related: Pop-up café offers '5 a day' for £5 — High-end beauty samples by curated subscription — Sympvertising & samples help launch new Maxwell House brand in Dubai — Tryvertising store expands in Spain — A tryvertising lab for San Diego — Vending machine dispenses free samples — Heated bus stops offer sympvertising and samples.)
via:SpringWise. Oct 18, 2010.
Rice cracker brand's cafés serve free drinks and snacks
18 October 2010 Published on 18 October 2010 in Food & Beverage There's nothing like free samples to get consumers to try something new, as countless brands have recognized over the ages. Last year we saw that concept put to work on female patrons at Tokyo's LCAFE, but recently one of our spotters alerted us to an even bolder example, also in Japan: Free Café Harimaya Station, which offers a variety of free drinks and snacks to anyone at any time.
Free Café Harimaya Station is the brainchild of Harimaya Honten, maker of traditional Japanese rice crackers. With seven locations already established in major shopping areas nationwide, the Free Cafés serve up freshly roasted and brewed coffee, tea and roasted green tea to their patrons for no charge, along with the traditional rice snacks for which Harimaya Honten is known. The only stipulation, the company says, is that “people treat each other with courtesy and respect each other's views.” The cafés are a way for Harimaya Honten to give back to society, it says, as well as to promote environmental awareness, a favourite cause of company president Sukejiro Harimaya. More to the point from a marketing perspective, however, is that they also help the company increase awareness of its products among consumers under 40, it says.
Harimaya Honten opened its first Free Café Harimaya Station in 2008, and it's planning to expand with additional cafés in Paris and New York. Part tryvertising, part free love and part brand butler catering to weary shoppers, Harimaya's cafés may just pack more marketing punch than any other tryvertising initiative we've seen so far. How could *your* brand achieve something similar...? (Related: Pop-up café offers '5 a day' for £5 — High-end beauty samples by curated subscription — Sympvertising & samples help launch new Maxwell House brand in Dubai — Tryvertising store expands in Spain — A tryvertising lab for San Diego — Vending machine dispenses free samples — Heated bus stops offer sympvertising and samples.)
Project 7 ....善因行銷建立品牌的案例
國內用善因行銷建立品牌的案例太少, 實在可惜, 真不知道為什麼?
via : SpringWise
via : SpringWise
 Given that some 350,000,000 cups of coffee are consumed each day in the United States alone, it's not too surprising to see social entrepreneurs tapping into that consumption for charitable good. In August we featured Newhall Coffee's custom blends for nonprofit fundraisers, and just recently we came across Project7, which donates to a different cause when it sells each of its seven blends. Texas-based Project7's coffees are all harvested from small, organic farms that are certified Fair Trade and USDA Organic. Sold through coffee-of-the-month subscriptions, each coffee blend is attached to a specific cause. Its French Roast coffee, for instance, is associated with its “Heal the Sick” project, so that each canister sold translates into medicine provided for one person suffering from malaria. Its Nicaragua Hacienda coffee, on the other hand, is linked with its “Feed the Hungry” project; each canister sale provides seven meals in American communities. Other charitable projects supported by the organization include supplying clean water to those in need, planting fruit trees, housing orphans, educating African children and providing counseling for children of war. Project7's coffee subscriptions are available in increments of three, six or 12 months, with monthly pricing of USD 45, USD 40 and USD 35, respectively. Combining the increasingly ubiquitous subscription model with a heaping helping of corporate generosity, Project7's effort is sure to please countless | ||
It Gets Better,,,,,台灣綠色行銷應該容得下想像力
via: BrandChannel. Oct 20, 2010.
The It Gets Better video campaign is the brainchild of writer Dan Savage. His goal: encourage everyday folks and celebrities alike to upload videos on YouTube sharing their thoughts and experiences in messaging directed at LGBT youth at threat of cyber-bullying and suicide, and point them to resources such as The Trevor Project.
The movement has attracted more major endorsements in the past 24 hours, including Google staffers (above) and U.S. Secretary of State Hillary Clinton. Today has also been dubbed Spirit Day, with people (such as Canada's Liberal Party leader Michael Ignatieff) donning purple literally and virtually, including turning social profile pics purple, to show support for the cause.
Other high-profile contributors include comedians Ellen DeGeneres and Kathy Griffin, actors Neil Patrick Harris and BD Wong, Broadway stars, gossip blogger Perez Hilton, singers LeAnn Rimes and Eve, ABC's Modern Family actors Jesse Tyler Ferguson and Eric Stonestreet, the staff of MTV's Logo channel, Bravo TV's Andy Cohen and Project Runway's Tim Gunn.
選擇一個特定議題(社會議題或環保議題),愈細愈明確, 溝通會更動人有效.
透過Cause-Related Marketing善因行銷運作, 成就一個綠色品牌, 這是截自目前為止, 想得出來最棒構想.
What is LGBT?
LGBT（或GLBT）是女同性戀者（Lesbians）、男同性戀者（Gays）、雙性戀者（Bisexuals）與跨性別者（Transgender）的英文縮寫。1990年代，由於「同性戀社群」一詞無法完整體現相關群體，「LGBT」的用法（最初為「LGB」）便因應而生、並逐漸普及[1]。在現代用語中，「LGBT」一詞十分重視性傾向與性別認同文化多樣性，除了狹義的指同性戀、雙性戀或跨性別族群，也可廣泛代表所有非異性戀者[1][2]。另外，也有人在詞語後方加上字母「Q」，代表酷兒或對其性別認同感到疑惑的人（例如：「LGBTQ」）。
The It Gets Better video campaign is the brainchild of writer Dan Savage. His goal: encourage everyday folks and celebrities alike to upload videos on YouTube sharing their thoughts and experiences in messaging directed at LGBT youth at threat of cyber-bullying and suicide, and point them to resources such as The Trevor Project.
The movement has attracted more major endorsements in the past 24 hours, including Google staffers (above) and U.S. Secretary of State Hillary Clinton. Today has also been dubbed Spirit Day, with people (such as Canada's Liberal Party leader Michael Ignatieff) donning purple literally and virtually, including turning social profile pics purple, to show support for the cause.
Other high-profile contributors include comedians Ellen DeGeneres and Kathy Griffin, actors Neil Patrick Harris and BD Wong, Broadway stars, gossip blogger Perez Hilton, singers LeAnn Rimes and Eve, ABC's Modern Family actors Jesse Tyler Ferguson and Eric Stonestreet, the staff of MTV's Logo channel, Bravo TV's Andy Cohen and Project Runway's Tim Gunn.
選擇一個特定議題(社會議題或環保議題),愈細愈明確, 溝通會更動人有效.
透過Cause-Related Marketing善因行銷運作, 成就一個綠色品牌, 這是截自目前為止, 想得出來最棒構想.
What is LGBT?
LGBT（或GLBT）是女同性戀者（Lesbians）、男同性戀者（Gays）、雙性戀者（Bisexuals）與跨性別者（Transgender）的英文縮寫。1990年代，由於「同性戀社群」一詞無法完整體現相關群體，「LGBT」的用法（最初為「LGB」）便因應而生、並逐漸普及[1]。在現代用語中，「LGBT」一詞十分重視性傾向與性別認同文化多樣性，除了狹義的指同性戀、雙性戀或跨性別族群，也可廣泛代表所有非異性戀者[1][2]。另外，也有人在詞語後方加上字母「Q」，代表酷兒或對其性別認同感到疑惑的人（例如：「LGBTQ」）。
美國的一畝肥田
非營利事業EarthJustice,透過營利事業Foursquare, 用動人主題(pika campaign), 募款的實例.
Foursquare is now being sought out by nonprofits and for-profit corporations alike to create similar check-in ads, says Tristan Walker, Foursquare's head of business development, to the New York Times. “It’s a fantastic opportunity for brands to engage with consumers.”
via: New York Times,Oct 19, 2010.
Ads That Let You Check In at Your Favorite Billboard
via: Brand Channel,Oct 20, 2010.
Foursquare: Check Your Eco, Not Your Ego, and Save a Species
台新銀行集團PayEasy的多年持續認購活動"我的一畝田", 異曲同工, 非常本土化的行銷創意.
"我的一畝田"這故事從九二一談起.........
我們家務農，我記得當時自己還未上小學就必須到田裡幫忙，當然也只能澆澆水、拔拔草，後來也會幫忙種菜，到了小學二年級就已經會拿鋤頭了，當時家人還特意為我準備了一把小鋤頭，說實在話，我拿鋤頭的架式可不輸大人，速度也比大人們快，只是沒有「凍頭」，沒兩下就喊累。
後來隨著年紀漸長，學校的課業壓力漸大，就越來越少到田裡面幫忙了。可是大弟卻不一樣，既使在他出了社會之後，父親還是經常要求他到田裡幫忙，我當時覺得是因為大弟不得父親的歡心，後來才瞭解父親的用心，父親覺得大弟總是好高騖遠、不切實際，要求他到田裡幫忙，一方面是父親覺得自己年紀漸長，體力不勝負荷；另一方面則是希望大弟還能有一技之長，如果有一天沒了「頭路」，還有務農的本領。
父親三個多月前走了，還遺留給我們兄弟一人一塊田地，但是我們三兄弟每人都有各自的工作，平日也無暇照顧，尤其是我平常幾乎未住在家中，所以根本沒能照顧，只能任其荒蕪，還好大弟雖然平日對父親稍有微詞，但他卻繼承父親的衣缽，利用他的工作餘暇，在田地裡東摸摸西摸摸的，嚴然一幅父親的翻版。
我很贊同 BloggerAds 和 PayEasy 合辦的這項「立挺台灣好米！」、「我的一畝田」公益活動，吃遍了全世界的米飯，還是覺得我們台灣米最香，最有Q度，也最有嚼勁，尤其是前一陣子引起風潮的「無米樂」和最近力推的「有機米」，期待「台灣米」可以更發光發熱，也讓有心想耕種的人田地可以耕種。
更多内容 http://findlifevalue.blogspot.com/2010/01/father-field.html#ixzz132bYdDpi
Foursquare is now being sought out by nonprofits and for-profit corporations alike to create similar check-in ads, says Tristan Walker, Foursquare's head of business development, to the New York Times. “It’s a fantastic opportunity for brands to engage with consumers.”
via: New York Times,Oct 19, 2010.
Ads That Let You Check In at Your Favorite Billboard
via: Brand Channel,Oct 20, 2010.
Foursquare: Check Your Eco, Not Your Ego, and Save a Species
台新銀行集團PayEasy的多年持續認購活動"我的一畝田", 異曲同工, 非常本土化的行銷創意.
"我的一畝田"這故事從九二一談起.........
我們家務農，我記得當時自己還未上小學就必須到田裡幫忙，當然也只能澆澆水、拔拔草，後來也會幫忙種菜，到了小學二年級就已經會拿鋤頭了，當時家人還特意為我準備了一把小鋤頭，說實在話，我拿鋤頭的架式可不輸大人，速度也比大人們快，只是沒有「凍頭」，沒兩下就喊累。
後來隨著年紀漸長，學校的課業壓力漸大，就越來越少到田裡面幫忙了。可是大弟卻不一樣，既使在他出了社會之後，父親還是經常要求他到田裡幫忙，我當時覺得是因為大弟不得父親的歡心，後來才瞭解父親的用心，父親覺得大弟總是好高騖遠、不切實際，要求他到田裡幫忙，一方面是父親覺得自己年紀漸長，體力不勝負荷；另一方面則是希望大弟還能有一技之長，如果有一天沒了「頭路」，還有務農的本領。
父親三個多月前走了，還遺留給我們兄弟一人一塊田地，但是我們三兄弟每人都有各自的工作，平日也無暇照顧，尤其是我平常幾乎未住在家中，所以根本沒能照顧，只能任其荒蕪，還好大弟雖然平日對父親稍有微詞，但他卻繼承父親的衣缽，利用他的工作餘暇，在田地裡東摸摸西摸摸的，嚴然一幅父親的翻版。
我很贊同 BloggerAds 和 PayEasy 合辦的這項「立挺台灣好米！」、「我的一畝田」公益活動，吃遍了全世界的米飯，還是覺得我們台灣米最香，最有Q度，也最有嚼勁，尤其是前一陣子引起風潮的「無米樂」和最近力推的「有機米」，期待「台灣米」可以更發光發熱，也讓有心想耕種的人田地可以耕種。
更多内容 http://findlifevalue.blogspot.com/2010/01/father-field.html#ixzz132bYdDpi
Will FTC's Revised "Green Guides" Make Green Marketers Blue?
因為百分之百是目前做不到, 業者各憑本事, 漫天說話, 當然少數業者憑良心, 努力以赴改善產品; 訴求綠色時, 敘述誠懇 .這樣的業者若能生存十年, 大概造就一個偉大品牌吧.
US. FTC. proposed Revisions to "Green Guides" 值得有長期打算業者研究.
via:Sdialogue October 7th, 2010
The FTC proposed, among other things, that marketers avoid blanket claims that a product is “environmentally friendly” or “eco-friendly” because they are “nearly impossible to substantiate” and are likely to suggest “specific and far-reaching” environmental benefits that few, if any, of them have. The proposed changes also include new guidance on marketers’ use of product certifications and seals of approval, “renewable energy” claims, “renewable materials” claims, and “carbon offset” claims.
2010年10月20日 星期三
90-Year-Old Paper House Still Standing After All These Years
90-Year-Old Paper House Still Standing After All These Years via: http://www.trendhunter.com/
In 1922, Ellis Stenman, the man who invented the machine that makes paperclips, decided to try his hand at building houses using paper as his medium.The inventor and engineer from Rockport, Massachusetts completed his Paper House in 1924 and spent every summer there until 1930. The Paper House is now a popular tourist attraction and is an impressive testament to the resilience of recycling. Check out the featured gallery to get a glimpse of this wicked Paper House.
美國麻州的工程師及發明家艾利斯‧斯坦曼（Ellis Stenman），從一九二二年開始建造這座紙房子，他原本只是想要驗證一下報紙的絕緣性，到後來他卻愈來愈樂中此道，一發不可收拾，花兩年時間完成這座頗具規模的小別墅。
屋中僅有一個木製的框架，其他看得到的部分全由一層又一層的廢報紙所組成，只在最外面塗了一層防水亮光漆而已。艾利斯表示，他不需要花多少錢就能夠得到足夠的建材，許多人都把用不到的廢報紙捐給他，連室內家具也全是用報紙做的，包括桌子、椅子、燈架，甚至還有一架鋼琴。
後來，艾利斯在這座紙房子面居住了六年，經過近一個世紀的風吹雨打，房子最外層的報紙有些剝落，但是它依然像最初一樣
At PSFK, we often highlight alternative materials for sustainable building. In a win for the upcycling of a common material like newspaper, the Paper House demonstrates the potential of recycled materials and their potential longevity.
Designed and constructed by Swedish immigrant, Ellis Stenman in Rockport, Massachusetts, the home was built between 1922 and 1924. The structure features a wooden frame with the walls being made of recycled newspaper glue and varnish. In addition to covering most surface areas, the bulk of the furniture is also constructed of this simple recycled material. Although originally operating as Stenman’s summer house, it was occupied from 1924-1930.
飲水解渴的道德議題!紙杯環不環保?
任何環保議題少有定論,是是而非, 商機無窮,
掌握議題定義解釋權,您已經贏一半.
紙杯不環保 花茶殿允停用
自由時報╱自由時報 2010-10-20 06:04〔記者林相美／台北報導〕用紙杯就沒fu了。由林安泰古厝改建的台北花博展館「花茶殿」為第二階段開放的展館，不過，有市府官員發現，現場使用的茶杯竟是紙杯，不僅不環保，也和整體展館的氛圍「不搭」。環保局昨天到場與業者溝通，官員坦承現階段無法可罰，但業者已允諾正式營運後會停用紙杯。
花茶殿位於新生公園展區，占地一．五頃，除了原有的林安泰古厝外，增加六個閣樓及涼亭、廊道，廊道長達一百九十多公尺，頗有意境。
年省45億瓶！ 超商、量販免費「裝」水
2010-10-20 18:43:12 TVBS 王詩雅台北市環保局協調4大超商跟3家量販店，在花博期間免費提供熱水，民眾只要自備容器，就能取溫或是解渴，不過這些店家說不只台北市，全台灣的營業點都有這項服務，也就是說少量的「水」不一定要用買的，其實環保局的另個用意是台灣的保特瓶越用越傷，去年每人用掉225個保特瓶，今年恐怕會創新高。
下課第一站，不是公車站，是這裡，茶飲、果汁，還是礦泉水，保特瓶裝超方便。學生：「就一天1、2瓶吧，差不多1個禮拜2次吧。」記者：「你咧？」學生：「就不一定。」
人人都用，但是超商「回收桶」卻變垃圾桶，主動回收保特瓶的人 比幾年回收獎勵時代少了很多，所以台北市環保局，祭出這一招。TVBS記者王詩雅：「要喝什麼樣的水，自己加，不過我現在不是在家裡，而是在大賣場。」
2010年10月19日 星期二
特色品牌 蝦冰蟹醬
昨天,李明隆帶我產地拜訪 (基隆蝦冰蟹醬).
姐弟妹三人奇妙組合的品牌經營團隊, 八年時間, 蓽路藍縷, 大有所成. 祝福蝦冰蟹醬未來有好發展.
從一個創意(冰淇淋+海鮮)開始, 到海鮮與其加工品, 到今年朝連鎖店品牌發展. 八年來,三階段穩定成長, 初識的喜悅外, 不知他們歷經多少艱辛?
稍稍擔心其海外品牌授權能否一帆風順? 從基隆回台北, 一路與李明隆聊到他送我晚上到家八點. 告訴老李:"要是以前, 早就當場給蝦冰蟹醬一堆雞婆建議."
閱讀麗妮的小本生意經部落格, 理解品牌掌舵者的樸實(從事小本生意就像家鄉八斗子的「小本」石花菜，需耐得住性子，慢慢的熬..... ). 蝦冰蟹醬品牌發展, 與此正相關, 因為樸實少花招與內在實質資源夠深厚 ,加上掌握到一些外在條件, 一路還算順利. 但是, 突破性發展就無法預測 !祝福他們,中國發展夥伴策略/選擇能一帆風順!!!
p.s.
感謝:
法國新聞社、新加坡聯合早報、廈門晚報、yahoo電子報、 Taipei Times、行遍天下、 HERE雜誌、 7-watch雜誌、壹週刋、小世界周報、自由時報、中國時報、聯合報、頻果日報、民眾日報、中華日報、台灣日報、台灣時報、民生報、大成報、卓越雜誌、天下雜誌、遠見雜誌、有機誌、能力雜誌、中小企業處育成中心、漁業署漁業推廣、台北市政府季刊、基隆市刊等數十家國內外平可媒體熱絡的報導。
Discovery「台灣哈燒榜」、Discovery「瘋台灣」、Discovery「亞洲六國紀錄片」、日本志村健遊台灣、日本關西電視台、中國中央電視台、東森新聞台、年代新聞台、三立新聞、中視新聞、華視新聞雜誌、華視新聞、台視新聞、民視新聞、中天新聞、TVBS 新聞、非凡新聞、台灣尚青、吉隆新聞、全能美食秀、我猜我猜我猜猜猜、小女人下午茶、大特寫、勇闖美麗島、在台灣的故事、全能估價王、勁爆排行榜、台灣No1、一步一腳印、歐吉桑遊台灣、今晚那裡有問題、非凡新聞探索、食在好味道、百萬大富翁、包公管不管、旅遊大贏家、1000元遊台灣、食字路口、女人一枝花、前進校園、香榭大道、台灣媳婦、東森幼幼台、齊天大勝、模范棒棒堂、哈林老師好、雙星報喜、王牌大明星、綜藝大哥大、公視致富密碼、草地狀元、基隆情深等節目深度的報導。
《 報章雜誌 》 《 新聞媒體 》
姐弟妹三人奇妙組合的品牌經營團隊, 八年時間, 蓽路藍縷, 大有所成. 祝福蝦冰蟹醬未來有好發展.
從一個創意(冰淇淋+海鮮)開始, 到海鮮與其加工品, 到今年朝連鎖店品牌發展. 八年來,三階段穩定成長, 初識的喜悅外, 不知他們歷經多少艱辛?
稍稍擔心其海外品牌授權能否一帆風順? 從基隆回台北, 一路與李明隆聊到他送我晚上到家八點. 告訴老李:"要是以前, 早就當場給蝦冰蟹醬一堆雞婆建議."
閱讀麗妮的小本生意經部落格, 理解品牌掌舵者的樸實(從事小本生意就像家鄉八斗子的「小本」石花菜，需耐得住性子，慢慢的熬..... ). 蝦冰蟹醬品牌發展, 與此正相關, 因為樸實少花招與內在實質資源夠深厚 ,加上掌握到一些外在條件, 一路還算順利. 但是, 突破性發展就無法預測 !祝福他們,中國發展夥伴策略/選擇能一帆風順!!!
p.s.
感謝:
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《 報章雜誌 》 《 新聞媒體 》
2010年10月18日 星期一
中國﹕美國對中國綠色技術貿易調查毫無依據
(2010年10月16日 06:14)華爾街日報中文版
中國駐美大使館的一位官員週五表示﹐美國對中國綠色技術政策的調查是毫無依據的。
美國貿易代表辦公室(U.S. Trade Representative's Office)早些時候表示﹐已經啟動了對中國綠色技術政策的調查﹐因此前有組織指控稱﹐中國對本國風力和太陽能產品、高級電池和環保節能車輛生產商提供了不公平的支持。
中國駐美大使館發言人王保東表示﹐由於指控毫無依據﹐美方對中國展開調查的決定是不明智的。
王保東指出﹐中國採取綠色技術政策的初衷在於推動經濟的可持續發展﹐這一政策不僅符合世界貿易組織(WTO)準則﹐也為全球的可持續發展作出了貢獻。
中國駐美大使館的一位官員週五表示﹐美國對中國綠色技術政策的調查是毫無依據的。
美國貿易代表辦公室(U.S. Trade Representative's Office)早些時候表示﹐已經啟動了對中國綠色技術政策的調查﹐因此前有組織指控稱﹐中國對本國風力和太陽能產品、高級電池和環保節能車輛生產商提供了不公平的支持。
中國駐美大使館發言人王保東表示﹐由於指控毫無依據﹐美方對中國展開調查的決定是不明智的。
王保東指出﹐中國採取綠色技術政策的初衷在於推動經濟的可持續發展﹐這一政策不僅符合世界貿易組織(WTO)準則﹐也為全球的可持續發展作出了貢獻。
（本文版權歸道瓊斯公司所有﹐未經許可不得翻譯或轉載。）
綠色產業最深層推動力來自於"能源利益'".
不僅傳統能源財團互相競爭, 新玩家來頭 一個比一個大. 臺灣電子業無一不踏腳伸手, 台積電千億投資也是這幾天的事, 谷歌同時宣佈新風力發電投資.
綠色消費性商品(包括服務)或許直接觸及日常生活, 對老百姓有直接感受, 花花綠綠, 花枝招展 ,比較有看頭. 但是佔整體綠色產業比重, 微乎其微.
綠色產業最深層推動力來自於"能源利益'".
不僅傳統能源財團互相競爭, 新玩家來頭 一個比一個大. 臺灣電子業無一不踏腳伸手, 台積電千億投資也是這幾天的事, 谷歌同時宣佈新風力發電投資.
綠色消費性商品(包括服務)或許直接觸及日常生活, 對老百姓有直接感受, 花花綠綠, 花枝招展 ,比較有看頭. 但是佔整體綠色產業比重, 微乎其微.
前進農夫市集尋找樂活好滋味！
本期封面故事
前進農夫市集
尋找樂活好滋味！
全台10個城市近郊新鮮市集
LOHAS HEALTH
守護你的健康美麗
粉紅絲帶 防癌防治關懷月
美國生態實驗室 自給自足的理想建築
巴西 迎接2016奧運綠色改造計劃
瑞典 來去樹屋旅館住一晚
美國/英國 永續低碳連鎖素食餐廳
尋找樂活好滋味！
全台10個城市近郊新鮮市集
LOHAS HEALTH
守護你的健康美麗
粉紅絲帶 防癌防治關懷月
美國生態實驗室 自給自足的理想建築
巴西 迎接2016奧運綠色改造計劃
瑞典 來去樹屋旅館住一晚
美國/英國 永續低碳連鎖素食餐廳
認識台灣寶島，就先「生活在寶島」
誠品書店推出「生活在寶島」特展.
誠品就是誠品,
辦活動就像個活動,兼顧形象與銷售.
寶島風情，遊歷盡收眼底；寶島歷史人文，閱讀盡收心底。
「生活在寶島」中文書展，介紹歷史、文化、旅遊、人文、醫學等相關書目，
與您共享島民百年智慧。
台北一零一、墾丁鵝鑾鼻、南投日月潭、花蓮太魯閣…
看遍了寶島風景，吃遍了寶島美饌，你想和朋友分享有趣的寶島生活。
寶島可愛的一切，在「生活在寶島」文具展的折疊之間，大方把寶島帶回去。
【加購品介紹】以台灣特選紅檜，用惜物節儉的工法，捨棄細膩的拋光、上漆等加工，讓真實的、原始粗糙的手感，從掌心綻放出單純美好的島民精神。因為我們想與您分享，台灣那些單純美好、卻難得也久違了的原貌。活動期間不限消費金額，即可以99元加購『掌生穀粒台灣手工檜木箸』一組 (數量有限，售完為止)
我懷疑這個活動背後,有掌聲穀粒程昀儀小姐推動, 甚至是她發想.
誠品就是誠品,
辦活動就像個活動,兼顧形象與銷售.
寶島風情，遊歷盡收眼底；寶島歷史人文，閱讀盡收心底。
「生活在寶島」中文書展，介紹歷史、文化、旅遊、人文、醫學等相關書目，
與您共享島民百年智慧。
台北一零一、墾丁鵝鑾鼻、南投日月潭、花蓮太魯閣…
看遍了寶島風景，吃遍了寶島美饌，你想和朋友分享有趣的寶島生活。
寶島可愛的一切，在「生活在寶島」文具展的折疊之間，大方把寶島帶回去。
【加購品介紹】以台灣特選紅檜，用惜物節儉的工法，捨棄細膩的拋光、上漆等加工，讓真實的、原始粗糙的手感，從掌心綻放出單純美好的島民精神。因為我們想與您分享，台灣那些單純美好、卻難得也久違了的原貌。活動期間不限消費金額，即可以99元加購『掌生穀粒台灣手工檜木箸』一組 (數量有限，售完為止)
我懷疑這個活動背後,有掌聲穀粒程昀儀小姐推動, 甚至是她發想.
【Oh my God! 地球愛上我了】
10/22第五屆台灣廣告節【Oh my God! 地球愛上我了】
更新日期:2010/10/07 16:01
(台北訊)由廣告業五大公協會精心籌辦的「台灣廣告節」，將在10月22日(週五)下午二時在西門町『紅樓廣場』及周邊場地隆重舉行。
今年籌備委員會特別搭上環保綠能公益列車，將活動主題設定為 ｢Oh! My God!地球愛上我了」，主軸為節能減碳做環保愛地球；號召廣告同業和社會大眾為地球永續盡份心力，舉手做環保、身體力行節能減碳行動。延續這樣的主張特規劃出「廣告人的節能減碳」、「環保創意學堂」、「環保創意西門町大遊行」、「資源永續園遊會」......等各項精采內容。活動規模更甚以往，預計將吸引廣告相關產業從業人員 及 西門商圈周邊商家及民眾逾萬人熱烈參加。
本屆活動內容特別有趣的，首先是將廣告人｢我要做公益」的傳統化為實際行動，由代理商在各自公司內發想各種創意的節能減碳方法並於內部推動，最後統計量化執行成果，並於廣告節當日公布廣告業節能減碳的成果。接著在下午三時於捷運西門站開始進行環保創意遊行，由廣告主、代理商及各大專院校廣告系師生共同組成，透過裝扮遊行，宣導社會大眾「節能減碳」、「環保綠能」，宣導珍惜地球資源的理念。下午四時以「節能減碳」、「資源回收再利用」園遊會，展現廣告人以實際行動實踐環保精神，其中義賣所得將捐贈給環保相關團體。活動最後的高潮是與經濟部商業司共同舉辦「99年度傑出廣告人暨終身成就獎頒獎典禮」。歡迎廣告傳播行銷相關人士共同前往參與盛會。
(台北訊)由廣告業五大公協會精心籌辦的「台灣廣告節」，將在10月22日(週五)下午二時在西門町『紅樓廣場』及周邊場地隆重舉行。今年籌備委員會特別搭上環保綠能公益列車，將活動主題設定為 ｢Oh! My God!地球愛上我了」，主軸為節能減碳做環保愛地球；號召廣告同業和社會大眾為地球永續盡份心力，舉手做環保、身體力行節能減碳行動。延續這樣的主張特規劃出「廣告人的節能減碳」、「環保創意學堂」、「環保創意西門町大遊行」、「資源永續園遊會」......等各項精采內容。活動規模更甚以往，預計將吸引廣告相關產業從業人員 及 西門商圈周邊商家及民眾逾萬人熱烈參加。
本屆活動內容特別有趣的，首先是將廣告人｢我要做公益」的傳統化為實際行動，由代理商在各自公司內發想各種創意的節能減碳方法並於內部推動，最後統計量化執行成果，並於廣告節當日公布廣告業節能減碳的成果。接著在下午三時於捷運西門站開始進行環保創意遊行，由廣告主、代理商及各大專院校廣告系師生共同組成，透過裝扮遊行，宣導社會大眾「節能減碳」、「環保綠能」，宣導珍惜地球資源的理念。下午四時以「節能減碳」、「資源回收再利用」園遊會，展現廣告人以實際行動實踐環保精神，其中義賣所得將捐贈給環保相關團體。活動最後的高潮是與經濟部商業司共同舉辦「99年度傑出廣告人暨終身成就獎頒獎典禮」。歡迎廣告傳播行銷相關人士共同前往參與盛會。
Michael Pollan 與陳立川
農夫市集新朋友昨天約我聊天, 先帶他余文通國術館調理骨刺問題, 天母Sogo百貨公司City'super超市觀察有機蔬菜陳列販售, 回家公車上接到他約明天見面的電話.
他提到農夫市集一個熟客陳立川博士, 兩週前人間福報整版介紹他的養生三環 ,又一位新竄起養生健康專家, 他出兩本書[人體空間排毒 ──從皮膚到內臟依序清除你的毒素][跟著博士養生就對了], 現在【養生三環】課程推出第七期10月25日起，共計28次（至少75小時，含１次讀書研討會）.費用：NTD27,500（夫妻齊上，優惠價NTD45,000）.
在追蹤PlanetGreen一篇文章Avoid Scammers at the Farmer's Market: How to make sure you are support local farmers, 才知道Michael Pollan 這位美國知名作家. 他的早期作品未翻譯成中文.
最近2009年06月01日 平安文化[食物無罪：揭穿營養學神話，找回吃的樂趣！ In Defense of Food: An Eater’s Manifesto]
2008年06月05日 久周出版 [到底要吃什麼？--速食、有機和自然野生食物的真相 The Omnivore’s Dilemma] (目前絕版.)
在[資本主義全球化 +工業革命 +資訊革命]歷史脈絡下, 反省商業品牌行銷的未來理想樣貌. 目前專注獨立書店 ,農夫市集 .希望在後年出版一本書 .大致結論:新獨立精神.
2010年10月17日 星期日
我的房間房主蔡善玟
回想起八月兩次在台中與善玟見面, 她出身台灣電通廣告, 現在應該算是社會活動份子Social Activist, 專注女性性別議題, 應該是我目前唯一稱得上純社會活動份子的不甚熟悉朋友. 聊天時,說到;" 想到發表談論永續品牌, 如何兼顧3P(People/Planet/Profit.)的國外案例, 借以促進更美好臺灣的未來,盡點力, 說說說..... 沒具體行動, 汗顏之至.
因為前天自由時報週末版做台中忠信市場專題報導, 想起這件事, 網路搜尋之後, 猛然發覺台中綠園道區塊竟然衍生出這樣一片綠洲. 台北還沒看到這麼生動有力的在地力量,歸咎於土地太貴當然最簡單, 台北人是否失去內在清醒的生命感?才是更嚴肅的提問.
或許,值得定期訪問台中忠信市場; 況且Nanthan與黑切的曲折也想探索, 小雨的兒子或許沒合作機會, 終究曾經起心動念..... 那就來企劃台中演講/討論會/讀書會的具體方案吧!
Looking Toward the Future by Looking at the Past: Social Activism and Social History
(Journal of Social Issues)Volume 42, Issue 1, pages 215–227, Spring 1986
回顧歷史前瞻未來:社會活動份子與社會史http://carol218.pixnet.net/blog/post/25962529
陳韋臻 — 週四, 2009-07-16 21:08
文、圖／陳韋臻
離開國美館的抗議現場，國美館派遣工自救會成員蔡善雯往對面綠園道走去，經過藝術商家掠過高樓大廈，在四五層透天排樓住宅間，熟練地左轉鑽進一個類似防火巷的黝黑小洞。映入眼簾的是外面看不見的舊市場，被連排住宅所遮蔽，不熟門路的人經過也不會發現的老舊空間。善雯的目的地是今年才開張的「自己的房間」，她租下一間窄小的舊屋厝，找了二手舊家具，自行油漆、擺上二手書籍和有機產品，總是在傍晚五點多國美館下班後過來，看守這個營業額連租金四千元都打不平的小店。
在鐵皮覆蓋之下的忠信市場，有近百戶緊挨彼此的四坪房舍，除了六個小出口外，幾乎全面對外封閉。裡面長居的住民幾乎都是在民國六十年左右由彰化或嘉義遷移至台中討生活的人，他們共用一個公廁、在家門外的道路上煮食、娶過門的媳婦幾乎都是來自越南的新移民，這種市場在台中尚存不少。由於國美館的周邊效應，這兩年市場內有三戶舊屋厝陸續被改造為文化藝術空間，閃亮亮的白色外牆與周圍黑黝黝的灰泥牆形成對比，玻璃牆透視出去是堆滿雜物的狹窄走道，以及對面鄰居結合客廳飯廳休息室功能的一樓。這個就連附近住戶也好幾年沒踏上的幽暗國土，開始走進了一小撮藝術家、年輕族群，甚至觀光客，他們經過門戶開敞的人家，停駐在新改造的藝文空間，共構舊空間與新生活樣態的異質並存，在居民下工吃飯睡覺的生活裡，開始活動。
城市縫細中的生活場景
從民國五十年代末就建造的忠信市場，在六、七零年代相當興盛，一共容納了百餘戶的住屋，每戶佔地四到五坪，三層樓中住了五到七人，早期幾乎都是從外地來台中找頭路的青壯年人，當時傳有「這裡住戶生小孩一定生男的，作工作一定賺大錢」的說法。到了八零年代，隨著經濟下滑，忠信市場也跟著沒落，如今剩下的住戶只有三十戶左右，走在裡面最常看見的都是老人與小孩。由於早期建商為了避稅，將房屋間的格子小路捐給市政府，於是在北美館帶起的都市更新下，成為建商難以入侵的一塊舊空間。
一個在市場住了三十年的阿伯，跟著哥哥從彰化老家搬進這裡，右耳聽不見，講話都要好大聲。談起生活的狀況，他用一口家鄉腔的台語說：「我十歲就去種田了，每天都很辛苦，手臂上都是割傷，整隻手臂上都紅色的血，低下頭眼睛也被刺傷，腳踩在土地裡也是傷，每天都吃『杏菜』（莧菜）。搬來這裡之後，什麼也不會，只懂賣海鮮。兒子找不到工作，只好一起賣海鮮，四十幾歲好不容易娶一個大陸新娘，花了三十萬還跟人家借錢，結果待了五天就不見了。這個禮拜噢，海鮮每天平均賺四百塊啦，生活打不過去啦！」以前一家五口住在三層加起來不到十五坪的房厝內，十年前搬到附近其他地方，還是每天都回來串門子，找哥哥嫂嫂聊天。
阿伯的哥哥住在兩間打通的屋子裡，八坪的三層樓，住了七個人，兒子做鞋子板模，跟他剛聊天時很害羞，講到工作時，開始滔滔不絕地解釋著各種各樣的板模，「以前比較好，現在廠商都移到大陸去了，這裡只做樣品，有工作才上工。」而問到會不會想離開這裡，他說：「我自己不會，除非有比較好的環境。一個地方你住了二、三十年，要離開還要重新適應，這裡鄰居都相處有感情了，要離開還要整個重新開始。」他的老婆遠從越南而來，姣好的面容未說一句話，與高齡的岳父岳母待在狹小的房中，端著碗筷看台語的民視連續劇《愛》，屋子最底小小的木造梯，通往我看不見的樓上。路的另一面有一個老阿婆，坐在棉被店鋪裡面，粉紅色的紅色的棉被看上去鋪了塵，與阿婆一起沉默。
新「美學」滲入舊空間
在原有的空間氛圍基礎下，甫進駐忠信市場內的三個文化藝術空間，分別是「明室」、「自己的房間」以及「Ｚ」，這些藝文工作者保留老舊的房厝建築結構，重新設計規劃，分別作為影像創作播放空間、二手書籍與有機產品販賣，以及無營利的藝術家沙龍兼展示空間。他們有些抱持著「藝術家進駐計劃」（Artist Residence Program）的理念、企圖在生活場域中提倡一種生活美學及慢活的態度，或者做為一個自我的實踐領域。
離開國美館的抗議現場，國美館派遣工自救會成員蔡善雯往對面綠園道走去，經過藝術商家掠過高樓大廈，在四五層透天排樓住宅間，熟練地左轉鑽進一個類似防火巷的黝黑小洞。映入眼簾的是外面看不見的舊市場，被連排住宅所遮蔽，不熟門路的人經過也不會發現的老舊空間。善雯的目的地是今年才開張的「自己的房間」，她租下一間窄小的舊屋厝，找了二手舊家具，自行油漆、擺上二手書籍和有機產品，總是在傍晚五點多國美館下班後過來，看守這個營業額連租金四千元都打不平的小店。
在鐵皮覆蓋之下的忠信市場，有近百戶緊挨彼此的四坪房舍，除了六個小出口外，幾乎全面對外封閉。裡面長居的住民幾乎都是在民國六十年左右由彰化或嘉義遷移至台中討生活的人，他們共用一個公廁、在家門外的道路上煮食、娶過門的媳婦幾乎都是來自越南的新移民，這種市場在台中尚存不少。由於國美館的周邊效應，這兩年市場內有三戶舊屋厝陸續被改造為文化藝術空間，閃亮亮的白色外牆與周圍黑黝黝的灰泥牆形成對比，玻璃牆透視出去是堆滿雜物的狹窄走道，以及對面鄰居結合客廳飯廳休息室功能的一樓。這個就連附近住戶也好幾年沒踏上的幽暗國土，開始走進了一小撮藝術家、年輕族群，甚至觀光客，他們經過門戶開敞的人家，停駐在新改造的藝文空間，共構舊空間與新生活樣態的異質並存，在居民下工吃飯睡覺的生活裡，開始活動。
城市縫細中的生活場景
從民國五十年代末就建造的忠信市場，在六、七零年代相當興盛，一共容納了百餘戶的住屋，每戶佔地四到五坪，三層樓中住了五到七人，早期幾乎都是從外地來台中找頭路的青壯年人，當時傳有「這裡住戶生小孩一定生男的，作工作一定賺大錢」的說法。到了八零年代，隨著經濟下滑，忠信市場也跟著沒落，如今剩下的住戶只有三十戶左右，走在裡面最常看見的都是老人與小孩。由於早期建商為了避稅，將房屋間的格子小路捐給市政府，於是在北美館帶起的都市更新下，成為建商難以入侵的一塊舊空間。
一個在市場住了三十年的阿伯，跟著哥哥從彰化老家搬進這裡，右耳聽不見，講話都要好大聲。談起生活的狀況，他用一口家鄉腔的台語說：「我十歲就去種田了，每天都很辛苦，手臂上都是割傷，整隻手臂上都紅色的血，低下頭眼睛也被刺傷，腳踩在土地裡也是傷，每天都吃『杏菜』（莧菜）。搬來這裡之後，什麼也不會，只懂賣海鮮。兒子找不到工作，只好一起賣海鮮，四十幾歲好不容易娶一個大陸新娘，花了三十萬還跟人家借錢，結果待了五天就不見了。這個禮拜噢，海鮮每天平均賺四百塊啦，生活打不過去啦！」以前一家五口住在三層加起來不到十五坪的房厝內，十年前搬到附近其他地方，還是每天都回來串門子，找哥哥嫂嫂聊天。
阿伯的哥哥住在兩間打通的屋子裡，八坪的三層樓，住了七個人，兒子做鞋子板模，跟他剛聊天時很害羞，講到工作時，開始滔滔不絕地解釋著各種各樣的板模，「以前比較好，現在廠商都移到大陸去了，這裡只做樣品，有工作才上工。」而問到會不會想離開這裡，他說：「我自己不會，除非有比較好的環境。一個地方你住了二、三十年，要離開還要重新適應，這裡鄰居都相處有感情了，要離開還要整個重新開始。」他的老婆遠從越南而來，姣好的面容未說一句話，與高齡的岳父岳母待在狹小的房中，端著碗筷看台語的民視連續劇《愛》，屋子最底小小的木造梯，通往我看不見的樓上。路的另一面有一個老阿婆，坐在棉被店鋪裡面，粉紅色的紅色的棉被看上去鋪了塵，與阿婆一起沉默。
新「美學」滲入舊空間
在原有的空間氛圍基礎下，甫進駐忠信市場內的三個文化藝術空間，分別是「明室」、「自己的房間」以及「Ｚ」，這些藝文工作者保留老舊的房厝建築結構，重新設計規劃，分別作為影像創作播放空間、二手書籍與有機產品販賣，以及無營利的藝術家沙龍兼展示空間。他們有些抱持著「藝術家進駐計劃」（Artist Residence Program）的理念、企圖在生活場域中提倡一種生活美學及慢活的態度，或者做為一個自我的實踐領域。
美國有機冰淇淋ParfaitIceCream
ParfaitIceCream[Artisan Ice Cream ]With European sensibilities and farm-to-table ethics.
歐美冰淇淋品牌繁多, 如何勝出, 就像今天在台灣要推出牛肉麵/鳳梨酥/有機米/高山茶/手工肥皂的新品牌, 非常非常有挑戰性.
成熟市場通常是"完全競爭". 品牌眾多各有天地, 因為市場穩定且龐大, 推成出新, 要存活勝出, 考驗企業家的智慧+毅力( 資金是小事,好產品是門檻,品牌行銷才是關鍵.)
GelatoMio是英國倫敦品牌:雷曼兄弟英國分公司前策略師戴密斯托（Carlo del Mistro）放棄人人稱羨的金融業，自行創業改賣冰淇淋，目前已擁有四家分店，事業蒸蒸日上，連高盛公司與德意志銀行都是他的客戶。
戴密斯托2007年在雇主雷曼兄弟的贊助下，離開他任職的企業策略與發展部門，到倫敦商業學院攻讀企管碩士。暑假時，他決定不到大公司實習，反倒決定創業，盤算著萬一生意失敗還可以回到雷曼。沒想到2008年9月雷曼兄弟倒閉，而他的冰淇淋事業卻蒸蒸日上。
經過金融風暴的肆虐，不少銀行家轉行尋找新契機。雷曼兄弟倒閉造成銀行與保險業資產減值達1.8兆美元，遭裁員的34.6萬名員工，有人利用遣散費來投資自己夢想，也有不少人淪為勞力工作者。
戴密斯托最早選在倫敦荷蘭公園開設「Gelato Mio」冰淇淋店，販賣他最愛的義大利家鄉口味冰淇淋，剛開始創業維艱，向銀行貸款不易，只好變賣股票求現。
戴密斯托獲得義大利UBI Banca銀行的首次貸款後，目前已擁有四家冰淇淋店，每年營業額超過150萬英鎊（237萬美元）。戴密斯托說，他的事業規模雖小但獲利穩定，他心滿意足。戴密斯托的四家冰淇淋店皆坐落於倫敦高級社區，顧客較能接受冰淇淋每球2.9英鎊的價格。戴密斯托的冰淇淋多以新鮮水果製成，包括巧克力、蜜桃與核果等。
戴密斯托表示，英國氣候是一大考驗，由於冬天冰淇淋生意較差，所以他們也賣冰淇淋蛋糕，甚至成立工作坊教導民眾自製冰淇淋。他說：「零售是我們的核心事業，但供應餐廳來創造其他營收來源也不錯。」戴密斯托相當感恩倫敦人喜愛義式冰淇淋口味。畢業於米蘭頂尖博科尼大學商業行政系的他相當看好冰淇淋市場。如今，戴密斯托也算是回饋倫敦金融城，每周五都會供應冰淇淋給高盛公司與德意志銀行，但他迄今還未踏入昔日雷曼兄弟所在的金絲雀碼頭（Canary Wharf）。
戴密斯托2007年在雇主雷曼兄弟的贊助下，離開他任職的企業策略與發展部門，到倫敦商業學院攻讀企管碩士。暑假時，他決定不到大公司實習，反倒決定創業，盤算著萬一生意失敗還可以回到雷曼。沒想到2008年9月雷曼兄弟倒閉，而他的冰淇淋事業卻蒸蒸日上。
經過金融風暴的肆虐，不少銀行家轉行尋找新契機。雷曼兄弟倒閉造成銀行與保險業資產減值達1.8兆美元，遭裁員的34.6萬名員工，有人利用遣散費來投資自己夢想，也有不少人淪為勞力工作者。
戴密斯托最早選在倫敦荷蘭公園開設「Gelato Mio」冰淇淋店，販賣他最愛的義大利家鄉口味冰淇淋，剛開始創業維艱，向銀行貸款不易，只好變賣股票求現。
戴密斯托獲得義大利UBI Banca銀行的首次貸款後，目前已擁有四家冰淇淋店，每年營業額超過150萬英鎊（237萬美元）。戴密斯托說，他的事業規模雖小但獲利穩定，他心滿意足。戴密斯托的四家冰淇淋店皆坐落於倫敦高級社區，顧客較能接受冰淇淋每球2.9英鎊的價格。戴密斯托的冰淇淋多以新鮮水果製成，包括巧克力、蜜桃與核果等。
戴密斯托表示，英國氣候是一大考驗，由於冬天冰淇淋生意較差，所以他們也賣冰淇淋蛋糕，甚至成立工作坊教導民眾自製冰淇淋。他說：「零售是我們的核心事業，但供應餐廳來創造其他營收來源也不錯。」戴密斯托相當感恩倫敦人喜愛義式冰淇淋口味。畢業於米蘭頂尖博科尼大學商業行政系的他相當看好冰淇淋市場。如今，戴密斯托也算是回饋倫敦金融城，每周五都會供應冰淇淋給高盛公司與德意志銀行，但他迄今還未踏入昔日雷曼兄弟所在的金絲雀碼頭（Canary Wharf）。
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